項目管理軟件相信很多人都聽說過，但是了解并不深入。那么，什么是項目管理軟件?如何在項目管理軟件管理下獲利?下面，項目管理軟件小編將為你介紹一下相關內容，如果您對項目管理軟件感興趣，可以通過小編的這篇文章了解一下。

　　項目管理軟件是專門用來幫助計劃和控制項目資源、成本與進度的計算機應用程序。主要用于收集、綜合和分發(fā)項目管理過程的輸入和輸出。傳統(tǒng)項目管理軟件包括時間進度計劃、成本控制、資源調度和圖形報表輸出等功能模塊，但從項目管理的內容出發(fā)，還應包括合同管理、采購管理、風險管理、質量管理、索賠管理、組織管理等功能。如果把這些軟件功能集成、整合在一起，即構成項目管理信息系統(tǒng)。

　　項目計劃是根據(jù)組織和外部情況進行分析，擬定的“規(guī)章流程”，是項目執(zhí)行的“范本”，項目執(zhí)行過程是個多元化的過程，影響因素過多，因此，如何確保項目執(zhí)行按照項目計劃進行，才能保證項目能夠在正常的軌道上運轉，確保項目實施低風險。

　　對于項目來說，如果只是一個問題或者只發(fā)生一點點偏差，項目管理者都很容易就能發(fā)現(xiàn)，但是如果一個錯誤是依賴在另外一個錯誤上，那么就容易出現(xiàn)連鎖反應，造成項目問題錯綜復雜，無從追究。因此，要懂得利用項目管理軟件，實現(xiàn)項目實施過程中的精細化管理，確保項目執(zhí)行跟在項目計劃中，合理規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調、科學布局，保證項目正常實施。

　　如何在項目管理軟件精細化管理下獲得盈利?

　　以“底線原則”為手段，提高項目盈利的空間

　　“底線原則”是根據(jù)項目的基本要求，將個別不必要的因素降到最低，比如所項目生產進度、經營質量、效能管理等，瞄準項目實施的最短板，根據(jù)項目的需求將項目利益最大化。

　　比如說人員的調配，在許可的范圍內，將最專業(yè)的人員用到最嚴謹?shù)狞c，最大化利用人力資源，合理分配項目資源。

　　能根據(jù)現(xiàn)有的及未來的項目計劃分別推算出各個部門未來的技能及資源需求，讓各部門可及早招聘及培養(yǎng)相關人才。還提供個別及整體資源的分析功能(如按時交付率、評審人作出的可交付成果質量評分、返工率、承諾履行記錄)，幫助管理者更有效地管理資源。

　　以“目標責任”為抓手，項目落實到實處

　　很多項目管理過程中都會遇到這樣的問題：項目有功大家領，項目出現(xiàn)問題就推三阻四，導致最終找不到項目責任人，無從解決項目問題，導致項目工期延后甚至停止。

　　明確項目目標責任，才能增加員工的責任感，并及時追蹤項目實施的實施成果，認真及時查找和分析項目完成情況，并設定一定的獎罰制度，督促員工按時按量按質完成任務。

　　項目管理軟件適用于事件管理、實施與重組改造項目、投資管理、工時管理、銷售管理、外包管理、硏發(fā)管理、項目型業(yè)務管理、工程管理、運營管理、項目型采購等，實時跟蹤全過程，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目問題，支持PC和手機APP，提高項目運營效。