即使你是一個企業的老板，也不會將企業管理變為自己的一言堂，而是會賦予其他有才之人一定權力，讓大家各司所長，如此企業才能長久、良性運轉。

　　作為主管項目的項目經理也是一個權限比較“微妙的角色”。那么項目經理自己到底應該如何給自己定位、爭取怎樣的權力，才能讓自己更好掌控項目管理系統管好項目進程呢?

　　項目經理崗位存在的先決條件

　　企業的發展也是有一個過程的，很多企業在一開始時可能并沒有專門項目經理崗位的存在，因為企業這時自己還處于生存期，各方面的規章制度都沒有完善，許多流程也不用太嚴謹，其主要的目的都是先讓自身生存下去，于是就需先舍棄一些次要支出，即：管理成本等。

　　因此這時企業接業務后，安排人員擔任類似項目經理的角色去主導，卻不會有成熟的討論去談談如何進行項目管理以及應賦予其怎樣權力，多數怎么需要怎么來，簡化很多過程。

　　只有在企業跨過了生存線，企業開始發展，需要規范自己各方面，才會有條件開始考慮企業如何更好的進行項目管理，開始設置專業的項目經理角色，進而在企業日漸成熟后，為了管理的更好，會在項目進行時一步步思考要如何給項目經理放權。

　　項目經理自身對權力的想法

　　對企業而言，當進入發展時期，進行規范化管理，那么項目業務也就不會是為了生存而不講究太多原則或松散，其也會有對應的人員管理要求與項目考核績效等來激勵大家工作。

　　企業開展項目是為了通過達成目標獲得利益或其它指標，如：有的項目是為了達到宣傳效果，提高品牌知名度;有的是為了得到金錢，希望花最低成本獲得最高利潤。

　　這也是項目經理需要為項目所負責的。在項目工作中，有些企業會為了一些眼前利益或各種原因對項目團隊進行約束，那其也不可能給與項目經理過多權限;而管理較為成熟的企業，則擁有好的戰略眼光，會根據項目需要、企業發展，大膽向項目經理放權。

　　作為項目經理自己，從任何角度來說都會希望權限等級越高越好，畢竟幾乎大多數項目成敗的責任都離不開項目經理，如此，自然手上權力越大，其自己主導的事情越多，越能更好引導項目進度。

　　雖然權力是企業賦予的，不過既然已經是承擔一定責任的人，為了讓自己工作更好開展，也可以主動為自己根據實際做一定爭取。