項目管理系統已然成為一套系統性的管理方法。應用這樣一套總結了諸多最佳實踐的方法為我所用，必然有助于自我項目管理能力的提升。的小編來給大家說一下。

　　由于現代項目管理還處在發展壯大過程之中，因而并不是所有項目管理信息化建設都很好地實現了項目管理方法的專業應用，不少建設成果(系統)只是將IT簡單應用于項目管理，提高了電子化程度而已，對項目管理從業人員的業務水平的規范、提高，對企業實現業務和管理的持續改進作用有限。

　　那么要體現哪些根本性的專業特征?

　　實際上，現代項目管理有不少理論和管理技術是獨創的。只要把這些獨創的理論和技術方法盡量地體現在信息系統之中并使其得以應用，系統就有了項目管理的專業特征。有些應用可能需要一定的過程、是逐漸深化的應用。但絕不能整個系統沒有任何專業特征，現代項目管理獨創的理論和技術方法蕩然無存。

　　首先，項目管理十大知識體系中，最具有劃時代意義的貢獻是首提集成管理、范圍管理和時間管理三個要素。更為令人欣喜震撼的是，還給出了實現統籌的架構模型和技術方法。“面對項目，理念上引導追求統籌、協同和掌控，方法上指引以范圍管理為中心、以進度控制為抓手、以集成管理為要義實現業務對項目的協同管理，最終達到對項目工期(時間)的管理。因此，集成管理、范圍管理和時間管理的三結合是項目管理最本原的核心要素，是區別于傳統管理的獨創理論和技術方法，是顯著的專業特征!項目管理信息系統應在這方面下足功夫。

　　此外，項目管理系統的引入可以說是現代項目管理另一個重要的貢獻?！澳繕斯芾怼薄ⅰ翱冃繕丝己恕?，這些是經常聽到名詞，實際上都是最最簡化的項目運用。管理系統是“基于時間的量化目標動態管理方法”，它的杰出優點是引導人們關注目標的量化及其時間性，“到什么時候計劃完成多少工作”一目了然。

　　競爭環境凸顯出時間的價值性，只有項目管理具有專門針對時間管理的專業能力，項目管理信息系統應體現出這方面的能力。