1、研發進度計劃太粗略，或計劃過于理想，項目管理系統小編來給大家介紹一下。

　　很多研發企業對產品研發往往沒有詳細的進度計劃，也就無法按計劃進行相應的考核。通常只是在進行項目立項決策時，粗略地估算一下時間，提交一個很粗的進度計劃就開始進行研發。這樣做導致的直接后果就是對項目研究整體進度難以把握，從而使產品研發項目的實際開發時間比預期的時間要長很多，進而導致產品上市時間的延遲。

　　另外，也有的企業計劃過于理想，所有的事情都是基于一切順利這一假設，缺少必要的緩沖時間。一旦項目遇到困難，計劃就很難繼續執行，導致計劃流于形式。

　　2、文檔不完備

　　研發過程中的各種資料、原始記錄、經驗總結等不但關系到產品研發過程的連貫性，而且也是一筆寶貴的財富，對產品研發企業的持續發展意義重大。但是，很多產品研發企業產品研發項目的文檔往往極不規范，只有研發人員本人才能看懂。一旦這個人中途離職，就無人能順利接手，造成損失和延誤。

　　3、產品研發成本測算經常出現誤差

　　產品研發初期，首先應考慮到研制的復雜性、反復性以及人員配置，對整個項目的運行成本進行測算，以此確定項目需要的資金數額，保證項目正常進行。

　　4、難以調動研發人員的積極性

　　這通常是因為對研發人員缺乏有效的激勵手段。想要調動研發人員的積極性，首先要為研發人員制定明確的任務目標，并輔以可以量化的考核措施，最大程度地激發研發人員的積極性。

　　5、未進行有效的風險評估和控制

　　所有的項目都不可避免的存在風險，只不過存在的風險種類、大小各不相同。而產品研發項目不確定性更大，風險也更大，更加難以控制。產品研發項目的風險主要有技術風險、競爭風險、政策和報批風險、人才風險、市場風險、財務風險等。很多產品研發企業沒有形成比較系統、完善的研發項目風險管理和控制體系，缺乏具體的分析和控制手段，沒有風險的預防、轉移和分散等應對措施。當風險真正出現的時候，不能及時有效地采取措施來減少、轉移和分散風險，導致風險失控，項目失敗。