研發(fā)項(xiàng)目管理軟件使用者導(dǎo)言：作為一個(gè)曾經(jīng)被動(dòng)和主動(dòng)挖過(guò)許多坑的產(chǎn)品狗，小編想跟大家分享下產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)歷，希望在產(chǎn)品研發(fā)道路上的小伙伴也能有所收獲。接下來(lái)項(xiàng)目管理系統(tǒng)小編來(lái)給大家介紹一下。

　　在沒(méi)接觸研發(fā)項(xiàng)目管理軟件之前，我只是一個(gè)懂得埋頭苦干的產(chǎn)品狗，整日苦惱于如何提高研發(fā)項(xiàng)目成功率，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制，在信息反饋、流程管理、資源配置、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等一系列問(wèn)題中掙扎，不斷面對(duì)難以控制的需求變更、缺陷評(píng)估等等，實(shí)在倍受煎熬。

　　在進(jìn)一步接觸了研發(fā)項(xiàng)目管理軟件之后，我成功蛻變?yōu)橐恢坏?窮)才(嘚)兼(屌)備(絲)的產(chǎn)品狗：不僅學(xué)會(huì)如何斗商務(wù)、死扛KPI等高級(jí)技能，還頓悟出如何在研發(fā)一個(gè)牛逼產(chǎn)品時(shí)，學(xué)會(huì)使用最合適的研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，完美做好產(chǎn)品研發(fā)管理，而不是傻逼逼地埋頭蠢干活。

　　但凡在產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)條路上走過(guò)的都應(yīng)該深有體會(huì)，產(chǎn)品研發(fā)是出了名的路遠(yuǎn)坑多，絕大多數(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)都會(huì)遇到以下各類工作場(chǎng)景：

　　場(chǎng)景一：缺乏統(tǒng)一的管理平臺(tái)

　　不同的部門和人員負(fù)責(zé)不同的產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)：產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)收集需求，項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)行任務(wù)劃分和分配，開(kāi)發(fā)部門管理任務(wù)和缺陷，測(cè)試部門管理測(cè)試任務(wù)等。而通常不同部門人員會(huì)使用不同管理工具來(lái)進(jìn)行各自的任務(wù)，但缺乏統(tǒng)一的管理平臺(tái)會(huì)使跨部門間產(chǎn)生信息壁壘，影響數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞與共享，在使用上帶來(lái)很多不便。

　　場(chǎng)景二：難以量化的需求開(kāi)發(fā)與管理

　　項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常需要面對(duì)各種需求變更：軟件的項(xiàng)目立項(xiàng)、研發(fā)、維護(hù)，用戶使用軟件的感受變化和經(jīng)驗(yàn)增加，以及整個(gè)行業(yè)的新動(dòng)態(tài)等。當(dāng)不能量化并及時(shí)處理這些需求變更，不僅會(huì)使用戶對(duì)整個(gè)項(xiàng)目失去信心，同時(shí)研發(fā)人員也會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面情緒，直接導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加以及質(zhì)量下降，項(xiàng)目計(jì)劃和交付日期便會(huì)被嚴(yán)重地拖延。