項目成本管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)規(guī)范項目流程，讓企業(yè)人力資源得到最大化利用，達到減少成本實現(xiàn)盈利。一款好用的項目管理工具必然有它的價值，工程類項目管理工具更加適合建筑單位和制造業(yè)，而非工程項目管理工具適合專業(yè)服務公司。

　　項目成本管理系統(tǒng)

　　1、資源計劃管理

　　設置完成項目各項任務所需的人員、設備、材料種類。通過系統(tǒng)實時了解項目人力資源和設備資源的忙閑狀況，并把空閑的人員或設備分配到項目任務，充分利用企業(yè)的人力資源和設備資源，提高企業(yè)生產(chǎn)率。

　　2、成本預算管理

　　把估算的總成本分配到具體的項目任務上。按照項目任務分解結構為項目各階段設立各類資源的數(shù)量或成本上限，分別控制項目各階段的人工成本、直接費用、材料、設備或外包資源的投入。

　　3、成本控制管理

　　控制項目預算的改變。為項目啟用預算控制功能后，員工在提交工時表、費用表、采購申請、物料使用申請、設備使用申請等單據(jù)時，如果某一類資源的累計成本已經(jīng)接近或者超過預算上限，系統(tǒng)將自動警示員工，甚至阻止員工提交以上單據(jù)。

　　一般的財務系統(tǒng)只是協(xié)助財務人員在結算期的結賬，對于項目成本管理是難以達到效果的。要想提高項目成本管理，還是需要專業(yè)的項目管理工具才能達到預期的效果。以上描述的產(chǎn)品功能為諾明PSA管理軟件的項目成本管理功能。

　　大家用什么項目管理工具

　　工程項目管理軟件支持企業(yè)在工程項目管理過程中通過軟件進行成本、合同、進度、材料、文檔、質量等多個領域進行統(tǒng)一管理和調控，貫穿工程鏈整個過程，包括：建筑電氣、水工港口、設計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、大型工廠建設、礦山建設等各個行業(yè)。

　　在甲方、EPC方、施工方都可以使用。目前比較大型的工程項目管理軟件包括廣聯(lián)達、筑筑、建軟軟件等專業(yè)軟件。

　　非工程項目管理軟件主要適用于會計師事務所、設計院/設計公司，咨詢服務公司、工程咨詢公司、IT服務公司等專業(yè)服務公司。專業(yè)服務公司的項目主要以人力成本為主，通過對人力資源的有效管理達到保證項目進度、管控項目成本的目的。