隨著中國加入WTO和市場化的不斷變化，怎樣加快運營質量的提高，成為企業越來越關注的對象。優秀的企業需要一些全周期管理來支持運營。那么怎樣對項目的管理進行提高，資源有效利用，提高企業的競爭力，成為企業管理者急需解決的問題。

　　一、計劃的背景

　　隨著市場競爭越來越激烈，建筑企業的生存環境也越來越嚴峻:項目全周期管理作為有效的工程管理模式，國內從1980年代開始嘗試，海外從50年代到60年代開始大力推進，隨著中國加入WTO，國內建筑市場會有更多的人分開。從目前的國際形勢來看，項目全周期管理信息化是中國建筑企業必須走的道路。很多門窗企業開始將目光轉向信息化。同時，項目全周期管理系統也成為建筑企業的關注點。

　　二、信息化的需求

　　1、對工程項目全周期管理的過程，以項目管理為核心，以經營的目標為導向，對成本進行控制以及對進度管理為主線進行規劃設計。

　　2、控制各合同的支付，支付報告必須指導，可讀，嚴禁超額支付。

　　3、解決審查進度金時，重復耗時的手工簽名問題，保證各級領導的意見有效。

　　4、通過項目全周期管理系統，共享業務管理層與執行層之間的數據，提高交流效率，同時還可以對收集的數據進行整理，為公司決策層提供科學參考依據，實現宏觀把握、微觀控制。

　　5、可以提高項目管理者的管理水平，達到統一的高度。

　　三、信息化方案

　　1、投標管理:可以通過該模塊注冊投標機構的基本信息、投標內容、投標書、投標金額等。

　　2、項目管理:項目全周期管理查看項目預算、項目動態成本、項目進度、項目人才、項目合同、項目收款等項目綜合信息。

　　3、進度管理:是對項目規劃和項目工作任務的管理。

　　4、成本管理:對項目進行成本控制是通過項目預算、預算變更和動態成本監測來實現的，每個項目立項后都需要進行細致的成本預算，細化到二三級科目，項目預算包括人工預算、材料預算、機械預算、費用預算等。

　　5、合同管理:對各種合同的管理，包括承包合同、購買合同、施工合同等進行分類管理。

　　6、客戶和商機管理:客戶和商機管理包括客戶基本信息管理、客戶收款管理、客戶服務管理、商機管理、商機跟蹤管理等內容。提供客戶信息的全權復蓋和客戶資料的管理。

　　7、進貨管理:包括進貨申請、進貨單管理、進貨收貨管理、進貨退貨管理、供應商管理等。

　　8、材料管理:對于購買入庫的材料，需要經過購買入庫的過程,對于盤盈和盤虧的入庫，可以進行庫存管理。

　　9、機械管理:包含維護保養機械分類、自有機械和租賃機械規格名稱，同時可進行項目機械使用計劃登記。還包括機械采購審查程序、機械臺帳和機械維護管理等。

　　10、財務結算管理:便于查詢相關文件,作為財務管理控制的依據。

　　11、工程檔案管理:通過備案登記、備案檔案審核、編號生成、類目設置、備案保存等一系列操作支持，實現各類文件的備案管理。