在研發項目管理中，使用項目管理軟件可以提高項目的效率、降低成本，并幫助團隊更好地協作。通用的項目管理軟件，如Asana、Trello、Jira等，都能夠提供協作、任務分配、進度跟蹤、文檔管理等功能，而這些功能恰恰是研發項目所需要的。

首先，通用的項目管理軟件能夠提供協作功能，團隊成員可以通過軟件來溝通、討論和共享信息，確保每個人都了解項目的最新進展。這對于研發項目來說尤其重要，因為研發項目通常需要不同領域的人員共同參與，如開發、測試、設計等，而這些人員之間的協作和溝通至關重要。通過使用項目管理軟件，他們可以更好地協同工作，保證項目能夠按時完成。

其次，通用的項目管理軟件可以幫助團隊進行任務分配。研發項目通常需要完成多個任務，而這些任務需要分配給不同的團隊成員去完成。通過項目管理軟件，團隊領導者可以將任務分配給特定的成員，并對他們的進度進行監控。這種任務分配和監控功能非常重要，因為它可以幫助確保項目在規定時間內完成。

除了任務分配，通用的項目管理軟件還能夠進行進度跟蹤。研發項目通常是復雜的，需要經過多個階段，從需求定義到設計、開發、測試、部署等等。通過使用項目管理軟件，團隊可以追蹤每個階段的進度，并及時發現問題和解決它們。這對于確保項目按時完成和保持質量至關重要。

最后，通用的項目管理軟件還可以用于文檔管理。研發項目通常需要處理大量的文檔，如需求文檔、設計文檔、測試文檔等等。通過使用項目管理軟件，團隊可以將這些文檔集中存儲，并將它們與特定的任務或階段相關聯。這可以幫助團隊成員更容易地查找和訪問所需的文檔，同時也可以防止文檔丟失或混淆。

綜上所述，通用的項目管理軟件可以有效支持研發項目管理。它們提供協作、任務分配、進度跟蹤和文檔管理等功能，這些功能可以幫助團隊更好地協同工作，確保項目能夠按時完成并保持質量。

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