項目過程管理功能介紹
根據PMBOK理論的定義，項目管理過程可歸納為五類，即五大項目管理過程組。1）啟動過程組：定義一個新項目或現有項目的一個新階段，授權開始該項目或階段的一組過程。2）規劃過程組：明確項目范圍,優化目標,為實現目標制定行動方案的一組過程。3）執行過程組：完成項目管理計劃中確定的工作,以滿足項目規范要求的一組過程。4）監控過程組：跟蹤.審查和調整項目進展與績效,識別必要的計劃變更并啟動相應變更的一組過程。5）收尾過程組：完結所有過程組的所有活動,正式結束項目或階段的一組過程。
有譜項目管理系統提供從項目的立項、啟動、規劃到執行、監控再到結項的項目全生命周期管理。
★ 功能說明：
1）項目立項：立項管理是一個決策過程，其目的是最大限度的確保企業“做正確的事”。項目發起人可發起立項申請，提交立項的相關信息，包括預算，時間計劃等，并按流程進行審批。
2）項目啟動：立項通過后，項目經理可以根據立項單創建項目，系統會根據立項單的內容自動產生項目的相關信息。
3）項目規劃：在項目規劃階段，項目經理可以明確項目需求及范圍，制定項目進度計劃，規劃人力資源、成本支出計劃，識別分析風險、相關方等。
4）項目執行及監控：項目經理可以按照項目的進展，在各里程碑結束后更新實際完成時間，發起里程碑審批；相關管理者可以在項目的任何時候查看項目的進度和狀態，清晰的看到項目各種指標是否正常，并能對異常情況及時預警。
5）項目收尾：項目經理可以發起結項審批，公司根據項目的實際數據，對項目進行考核評分。審批通過后項目結束。
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