在項目管理中，工時管理是一個至關重要的方面。有效的工時管理可以確保項目按時完成，并在預算范圍內完成。以下是一些通用項目管理軟件和項目管理軟件中使用的工時管理策略和技巧。

建立準確的工時預算：在項目開始時，制定準確的工時預算。這需要考慮到任務的復雜性、技術要求和任務的優先級等因素。如果工時預算不準確，項目可能會超時或超支，導致項目失敗。

追蹤和記錄工時：使用通用項目管理軟件或專業的項目管理軟件，記錄項目中每個人的工時，以便能夠追蹤和監控項目的進度和成本。這些工具可以自動化這個過程，并生成各種報告，如工時利用率、項目成本等。

資源分配和調整：根據項目需要，分配資源并調整任務分配。對于團隊成員來說，這意味著根據工作量和技能水平，平衡任務分配，以確保每個人的工作負載是可管理的。

追蹤項目進度：使用通用項目管理軟件或專業的項目管理軟件，追蹤項目進度和每個任務的狀態。這有助于確定項目是否按時完成。如果項目進度滯后，必須及時采取行動，如調整資源分配或重新安排任務。

管理變更請求：在項目執行期間，可能會出現變更請求。這些請求可能會影響項目的工時預算。因此，必須對變更請求進行管理和控制，并在需要時調整工時預算。

以上是項目管理中的工時管理策略和技巧。使用通用項目管理軟件或專業的項目管理軟件，可以輕松實現這些策略和技巧。這些工具可以使工時管理變得更加高效和準確，從而確保項目按時完成，并在預算范圍內完成。

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