軟件研發項目管理軟件如何減少并控制需求變更的發生
發布時間：2022-04-18從一個開發者的角度來考慮，開發人員可以提前介入需求階段的工作。在需求階段可以讓開發人員參與，畢竟只有開發人員才知道我能給你什么;盡量用直接形象的方式來確定需求，比如原型或者簡單的演示，讓甲方明確知道他最終拿到的產品是不是符合他的預期。
利用系統集成項目管理平臺進行項目復盤的目的與方法
發布時間：2022-04-18說起復盤，大家都知道這是個圍棋術語，也稱 “復局”，是對局結束后的重復和推演，品評對局招法的得失關鍵。但是復盤并不是這么高大上，我們生活中一直處于各種復盤，比如在學生時代，糾正錯題即是復盤。
軟件研發型項目管理系統怎樣做好項目風險的識別與評估
發布時間：2022-04-15在網絡項目風險管理時，項目組需要在整個項目過程周期中識別和標識潛在的問題，并對風險進行分析以確定其可能性和后果，按重要性加以排序，制定出合理的風險應對計劃，使得項目組能夠在必要時以可控和有效的方式對風險做出反應。
系統集成項目管理平臺怎樣制定詳細的需求計劃
發布時間：2022-04-15由于項目本身具有不確定性的特點，項目的需求變更更是在項目管理過程中被談論最多的。 由于整個閉環鏈條上的每個角色對項目輸出的成果都是不可逆的，一旦決策，項目實施就會出現相應的后果，尤其是到了項目實施的中后期，需求變更所帶來的影響將顯著提高。
系統集成項目管理平臺上系統化溝通究竟要怎么做?
發布時間：2022-04-14項目管理永恒的主題是與人打交道。通常來講，項目經理要面對幾類人：客戶、項目成員、領導。項目經理不能代替職能部門的工作，而是要將技術、生產規劃、工藝制造、質保、采購、物流、包裝等等各部門串聯起來，將客戶技術要求的輸入變成最終產品的批產。因此各個部門之間協作需要形成系統化的溝通形式。
軟件研發型項目管理系統保障IT項目成功的有力措施
發布時間：2022-04-14發展越快的行業，項目管理中出現問題后的影響也會越大，其返工產生的利害也會越嚴重，因此對于IT項目管理，需要大家在執行時保持高度的正確率，盡可能一次成功，如此才會讓項目工作效率達到最大化。
軟件研發項目管理軟件降低技術風險應該如何操作
發布時間：2022-04-14以石油企業為例，網絡結構的設計要在對不同專業公司做出充分現場調研的基礎上開展。通過劃分勘探生產板塊、煉油化工板塊、煉油銷售板塊、和化工銷售板塊，依據企業的規模和組織機構收集邏輯拓撲、鏈路接口情況、現有網絡設備、配置參數等內容，結合現場人員經驗的描述
研發項目管理成功要素盤點,要重視人才管理
發布時間：2022-04-14要想研發出一套易于使用、操作、維護和服務的產品，客戶與現場服務人員的參與是必不可少的。最理想的是在需求開始之初他們就參與到項目當中，這樣產品的可用性，可操作性，可靠性，可維護性和可服務性都是從一開始就設計而成的，而不是在研發之后才添加的。
軟件研發項目管理軟件有哪些不當的需求管理步驟
發布時間：2022-04-13不重視需求過程的項目隊伍將自食其果。需求工程中的缺陷將給項目成功帶來極大風險，這里的“成功”是指推出的產品能以合理的價格、及時地在功能、質量上完全滿足用戶的期望。因此當項目組在進行需求管理時，會出現哪些不良行為呢?
五種方式改善IT項目管理,目標設定要求實
發布時間：2022-04-12培育一種可以成為一種內在的、持續過程的文化，可以快速獲得回報，由于這種心態不僅可以幫助提高個別項目和方案的性能，也有助于整體的底線。必要的最佳實踐，可以增強提高整個項目生命周期的成功率的方法。
.需求分析之后的研發過程采用嚴格的需求變更管理流程
發布時間：2022-04-08一旦需求分析階段結束，此后如果用戶要求有新的需求加入交付的軟件系統中，需要走需求變更管理流程。這個流程必須在軟件項目成立之初與用戶約定好，一般的軟件企業內部有需求變更的管理流程，可以向用戶解釋這種管理的必要性，直至與用戶就此問題達成共識為止。
軟件研發項目管理軟件如何優化項目風險管理的概念及方法
發布時間：2022-04-08IT項目的成功率只有30%。面對70%的失敗率，人們在經過漫長而艱難的探索之后發現：脆弱的風險管理往往是項目失敗的致命原因。因此優化項目管理的效果就是大家一直在探索的過程。
系統集成項目管理平臺實施質量成本需建立怎樣的評判標準
發布時間：2022-04-08質量成本包括直接質量成本和間接質量成本。直接質量成本是指在產品的制造和銷售過程中所發生的質量成本，一般由內部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預防成本四個部分組成。內部故障成本是指企業內部由于生產的產品質量有缺陷而造成的損失和為處理質量缺陷而發生的費用的總和，一般包括廢品損失、返工費用、復檢費用、停工損失以及不合格品處理費用等。
軟件研發項目管理軟件如何優化項目風險管理的概念及方法
發布時間：2022-04-08IT項目的成功率只有30%。面對70%的失敗率，人們在經過漫長而艱難的探索之后發現：脆弱的風險管理往往是項目失敗的致命原因。因此優化項目管理的效果就是大家一直在探索的過程。
軟件研發項目分組管理制度針對問題解決方針
發布時間：2022-04-07無規矩不成方圓，大到部門，小到項目組，都是這樣。項目經理既不能選擇一個團隊，也不能辭退(從項目組)一個人，更不能要求部門給骨干成員加薪。項目經理能做什么，改變這種被動管理的局面?既要給大家一個發展的平臺，也要管理好團隊。項目分組管理制度，是我們項目小組
軟件研發型項目管理系統管理組織團隊時，存在哪些弊病
發布時間：2022-04-07在很多軟件項目開發團隊中，項目經理和部門經理負責項目管理和控制。為了控制軟件開發的進度，效率和風險，經理們往往要求團隊成員提交和更新各種各樣的表格，例如日報、周報、代碼量報告、缺陷報告等等，通過各種計劃、報告、表格來管理團隊。但是這種方法有很多固有的弊病。
企業項目管理平臺告訴你項目會議可以賦予怎樣的權利
發布時間：2022-04-07管理本就是一件有難度的事，沒有明確的委任和權力管理者更是如此，尤其是相當忙碌的項目經理。接下來就說說項目經理可以通過項目例會獲得怎樣的權力呢?
軟件研發項目質量管理有哪些難題,現狀如何
發布時間：2022-04-07復查和管理復審。復查是檢查已有的材料，以斷定某階段的工作是否能夠開始或繼續;管理復審是向開發組織或使用部門的管理人員，提供有關項目的總體狀況、成本和進度等方面的情況，以便他們從管理角度對開發工作進行審查。
”個人“因素對軟件研發項目管理軟件調控進度的影響
發布時間：2022-04-02項目進入實施階段后，幾乎所有的活動都是圍繞進度展開的。進度控制的目標與成本控制的目標和質量控制的目標是對立統一的關系。項目的進度、質量和成本構成一個相互制約的三角關系，需要項目執行人員去平衡。
系統集成項目管理平臺如何避免進度不受控
發布時間：2022-04-02進度表是項目完成所需工作的一個基本的、動態的計劃表。進度表為具體工作提供計劃和執行步驟，并在進行過程中設定里程碑，使我們可以將自己的進度和預先設定的完成時間相比較。因此，進度表的執行情況決定著項目的成敗。