項目全周期管理系統論述管理者優化項目管理應解決哪些問題?
發布時間：2022-03-31項目是一種臨時性、獨特性的工作，因為這種特點的存在，項目在進行的過程中必然是一個不斷優化的過程。其中，要破解管理者與被管理者的博弈，單靠嚴明考核和加大獎懲是遠遠不夠的，必須要從思想上去解決根源問題。
銷售與交付團隊是怎樣通過項目銷售管理系統進行協同配合的
發布時間：2022-03-31協同你可能天天在說，但實際是不同的部門各有各的KPI，協同不是件簡單的事兒。那有沒有什么讓協同落地的辦法呢?接下來就簡單說下銷售與交付團隊具體是如何進行協同配合的。
項目管理軟件的特點有哪些?
發布時間：2022-03-29只有溝通好了，才能談得上項目管理。在領度軟件的溝通平臺中，采用活動流方式記錄項目實施過程，驅動項目執行力。通過類微博化的活動流方式將項目執行的溝通過程記錄，并且把信息同步關聯到項目，關聯到任務，關聯到客戶，關聯到同事。這樣溝通記錄便存在于項目活動流
項目在運行過程中可能會遇到哪些問題?
發布時間：2022-03-29由于人工管理的影響，項目的進度把控、項目風險的預估大都依賴項目負責人的個人經驗收付款、發票等也很難進行有效管控，從而造成項目進度延誤、項目風險擴大、項目回款不及時、報稅困難等問題，最終影響整個工程項目的盈利。
用時間表拉回超預期項目
發布時間：2022-03-29如果你的進度嚴重滯后，看看你的流程表。你是否能在流程中增加一到兩個緩沖區，如果你已經用光了所有的緩沖區，看看能不能縮短哪個步驟的時間或加快進行?如果有一步是郵寄報告草案，那么可以使用隔夜快遞服務或發電子郵件，這能省不少時間。
項目全生命周期管理如何管理人和事
發布時間：2022-03-29項目迭代開始后，不要指望開發人員每天會自動的更新任務進度，事實上，你往往會看到，他們總在迭代的最后階段一下子變更了好幾個需求的狀態;你也不要指望通過項目周報來掌握項目迭代的進度，當你一周之后才發現項目存在延期的風險時，已經來不及了。
項目全生命周期管理系統進行范圍管理的全流程
發布時間：2022-03-28范圍計劃是指進一步形成各種文檔，為將來項目決策提供基礎，這些文檔中包括用以衡量一個項目或項目階段是否已經順利完成的標準等。作為范圍計劃過程的輸出，項目組要制定一個范圍說明書和范圍管理計劃。要做好一個項目首先強調的就是周密地做好范圍計劃編制。
運用項目全生命周期管理系統淺談范圍與變更基礎知識
發布時間：2022-03-28變更和風險，是做項目管理繞不開的兩個話題，也是最讓項目經理人頭疼的問題之一，二。無論你怎么避免，或多或少還是會發生。就拿變更中的項目范圍變更來說，它是指對項目的最終產品或最終服務范圍的增、改、刪，原因來自各方面，并且在項目實施過程中不可避免的會發生。
項目全周期管理系統怎樣探查沖突原因并處理
發布時間：2022-03-28在項目管理過程中，化解沖突作為尋求維系現有團隊穩定和保持團隊連續性的有效的、主要的方法之一，特別是與不同項目相關方相處時，各類容易出現各種矛盾。那么究竟導致沖突的原因是什么，又應如何處理呢?
在線項目管理軟件功能如何幫助項目經理提高能力素質?
發布時間：2022-03-28項目經理的能力要求既包括“軟”的方面即個性因素，也包括“硬”的方面即管理技能和技術技能。與態度相結合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般可通過自學得到，互聯網的發展為學習知識也提供了方便。技能則是應用知識解決問題的能力。當然，有知識不等于有技能。
項目全生命周期管理系統羅列沖突發生的組織誘因
發布時間：2022-03-28項目團隊沖突破壞了團隊的和諧與穩定，造成矛盾和誤會。基于這種認識，大家都將防止和化解沖突作為自己的重要任務之一。毋庸置疑，傳統的觀點有合理的一面，但將沖突完全消滅顯然是一種不夠全面的理解，也是一件不可能的事情。因此，我們應盡可能了解沖突發生的誘因
項目全過程成本控制管理
發布時間：2022-03-24施工過程中的收支管控關系到建設項目的投資能否順利回收，而且對項目資金的流動性有決定性影響。所以，為了防范財務風險和控制融資成本，必須加強對應收、應付款項的管理。首先，對于達到施工承包合同約定的結算條件的款，必須準備好所需資料，及時組織驗收并跟進結算情況
項目全周期管理系統如何組織提升抗風險系數
發布時間：2022-03-23單個項目的成功并不代表所有項目都會成功，即使在同一組織內，也會有成功和失敗的項目同在。但是，當組織的項目管理水平得到提升后，組織所承擔的項目成功率就會得到提升，項目的結果變得可以預期。
項目全周期管理系統如何區別問題與風險
發布時間：2022-03-23問題與風險是很不同的。問題是客觀存在的，而風險是可能發生或不發生的;問題不一定對項目目標有直接影響，而風險萬一發生肯定會對項目目標有直接影響。管理風險，則重在預防風險的發生。如果把問題和風險混淆起來，就會導致人們挪用本該用于應對風險的精力和資源去解決問題。
使用項目信息管理平臺的三大好處
發布時間：2022-03-22建筑項目信息管理平臺是時代為企業提供的解題方案之一，通過系統與企業管理機構的融合，可以幫助企業開展精細化管理。通過將項目內容、時間、物資的細化，合理化配置資源，確保項目的人、物、力、財等資源能夠最大限度的發揮作用。保證建設質量能夠在預定的時間達到預期效果，為企業帶來足夠的經濟收益和社會效益。
項目全生命周期管理系統從游戲角度如何看待項目管理
發布時間：2022-03-21美國的一位哲學家指出，全世界的游戲只有兩種，一種叫有限游戲，即在大家都認可的規則范圍內進行，并且一定會有結果的，同時參加項目的三方，運動方，裁判方，觀眾都對結果無異議，這就是指的有限游戲。
項目全周期管理系統關于管理應規避怎樣的錯誤
發布時間：2022-03-21項目管理是針對項目的特點而形成的一種管理方式，因而，其適用對象是項目，特別是大型的、復雜的項目。鑒于項目管理的科學性和高效性，有時人們會將重復性“運作”中的某些過程分離出來，加上起點和終點當作項目來處理，以便在其中應用項目管理的方法，這實際上就是“項目化管理”的基本理念。
項目全生命周期管理系統怎樣讓活動便于掌控
發布時間：2022-03-21如果你手頭有失敗的項目，有需要重新完成的工作，或是你發現自己手下的員工在過去幾周的時間里為了完成一些重要的工作任務而變的近乎瘋狂，那么時間管理流程的應用就顯得更為重要了。
如何從公司實際出發選擇項目全生命周期軟件
發布時間：2022-03-17項目管理軟件是專業的系統，需要有日常的培訓和維護，培訓好了，熟悉軟件操作，能夠事半功倍，不要因為涂一時的便宜，為了省事，忽略了提供商的培訓，軟件多多少少和有一些BUG，這時候維護的作業就非常大了，所以培訓和維護不能夠少。
項目全周期管理系統怎樣操作可以化解團隊沖突
發布時間：2022-03-17項目管理工作本就是需要把控進度、搶時間的事情，若是還讓個人或交流溝通的情緒沖突等影響進程，就格外得不償失了。不論是管理者還是團隊成員自己都要有積極解決矛盾沖突的態度，讓項目可以在一個良性氛圍中得以正常開展。