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關(guān)于項(xiàng)目管理難點(diǎn)有哪些”金玉良言“?

發(fā)布時(shí)間：2022-01-10

項(xiàng)目管理做好了能讓大家更有效率的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、贏取利益，但是一旦”踩雷“也會(huì)為我們的執(zhí)行工作帶來不少煩惱。因此接下來就簡(jiǎn)單討論下項(xiàng)目中容易出現(xiàn)的難題、犯的錯(cuò)誤，讓大家盡量吸取經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)于項(xiàng)目管理的四大問題解析

發(fā)布時(shí)間：2022-01-10

雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)將項(xiàng)目管理思想運(yùn)用的越來越爐火純青，不少管理者將管理方法融會(huì)貫通的使用到不少非傳統(tǒng)的項(xiàng)目事件上，利用項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)輔助，讓其他事情也變得更好執(zhí)行。

好用的項(xiàng)目管理軟件需要具備哪些特點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間：2022-01-07

相信很多人都深知企業(yè)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的項(xiàng)目是多么的重要，但購(gòu)買到合適的項(xiàng)目管理軟件不是一件簡(jiǎn)單的事。很多情況下，企業(yè)從需求分析、開發(fā)、培訓(xùn)到正式在線，耗費(fèi)巨大的人力、財(cái)力和時(shí)間成本

怎樣將項(xiàng)目管理中的“動(dòng)態(tài)”變得可控?

發(fā)布時(shí)間：2022-01-07

項(xiàng)目管理過程中總有不少困難存在，但要論最讓人頭痛，甚至無(wú)能為力的還是可能出現(xiàn)的各種計(jì)劃之外和不按正常軌跡發(fā)展的各種變量因素。例如：客戶需求的變化、項(xiàng)目進(jìn)行變更、突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等等。

新項(xiàng)目開啟，項(xiàng)目組如何才能迅速展開工作呢?

發(fā)布時(shí)間：2022-01-07

產(chǎn)品從無(wú)到都是需要經(jīng)過一定周期的，同理，一個(gè)新項(xiàng)目的開啟也不是件容易的事，特別是項(xiàng)目業(yè)務(wù)還是大家之前未了解的。

項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議怎么開才算成功?

發(fā)布時(shí)間：2022-01-07

開會(huì)一直是職場(chǎng)上領(lǐng)導(dǎo)與多人溝通的有效形式，在項(xiàng)目工作中，為了實(shí)時(shí)了解大家工作的進(jìn)度，保持信息的分享透明度，管理者就需要帶領(lǐng)大家進(jìn)行各種階段性的總結(jié)會(huì)議。

面對(duì)相關(guān)方間的矛盾，厲害的項(xiàng)目經(jīng)理要怎么做?

發(fā)布時(shí)間：2022-01-07

企業(yè)開展一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，參與者時(shí)常都不止是自己內(nèi)部的人員，與之相關(guān)的利益相關(guān)方可能有好幾撥人。所謂有人的地方就會(huì)有江湖，何況大家還擁有不同的立場(chǎng)

研發(fā)項(xiàng)目管理有哪些痛點(diǎn),項(xiàng)目管理五個(gè)重要階段

發(fā)布時(shí)間：2022-01-07

研發(fā)項(xiàng)目管理的痛點(diǎn)主要在于各環(huán)節(jié)產(chǎn)出質(zhì)量問題和項(xiàng)目排期問題，研發(fā)項(xiàng)目在開展過程中需要考慮產(chǎn)于這和其他相關(guān)人的需求和期望。項(xiàng)目管理的重要階段是項(xiàng)目前期的計(jì)劃以及最后的項(xiàng)目收尾。

想要制定切實(shí)可行的工期，需要注重哪些關(guān)鍵問題?

發(fā)布時(shí)間：2022-01-07

在項(xiàng)目工作中，之所以需要進(jìn)行進(jìn)度管理或是計(jì)劃管控等，就是因?yàn)槭怯袝r(shí)間限制的。但即使你是再高的領(lǐng)導(dǎo)也不能信口雌黃的給團(tuán)隊(duì)“隨意”的定工期目標(biāo)。

不同部門之間，如何“友好”進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)作

發(fā)布時(shí)間：2022-01-07

人與人之間少不了摩擦，親朋好友之間都會(huì)有爭(zhēng)吵，何況可能存在利益沖突的同事呢。我們首先要放平心態(tài)，接受部門合作間出現(xiàn)矛盾或不同意見是一件相當(dāng)正常的事情。

為何項(xiàng)目需求會(huì)蔓延?管理者應(yīng)如何調(diào)控?

發(fā)布時(shí)間：2022-01-07

加班算是不少項(xiàng)目工作中常有的事，不論是因?yàn)槭裁矗鄶?shù)都是有活要干，有新需求要做。但是項(xiàng)目成員們會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)不少需求并不是當(dāng)初說好的那些，冒出的不少任務(wù)量根本不屬于計(jì)劃范圍內(nèi)。

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，我們需要注意些什么?

發(fā)布時(shí)間：2022-01-07

大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，在職場(chǎng)上有的人工作都一樣努力認(rèn)真，但是上司給與的反饋卻不同，這主要可能就是你向領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)的不同效果而產(chǎn)生的不同結(jié)果。

項(xiàng)目管理中為什么有風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目管理軟件測(cè)試中常見風(fēng)險(xiǎn)分析

發(fā)布時(shí)間：2022-01-05

項(xiàng)目管理中為什么有風(fēng)險(xiǎn)?這主要是因?yàn)轫?xiàng)目執(zhí)行過程中會(huì)經(jīng)歷各個(gè)部門和不同的人配合完成的，想要各個(gè)環(huán)節(jié)都完美完成是非常有難度的，還就是技術(shù)方面和供應(yīng)商也會(huì)影響項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。那么項(xiàng)目管理軟件測(cè)試中常見風(fēng)險(xiǎn)又有哪些呢?

項(xiàng)目管理制定項(xiàng)目計(jì)劃的原則,項(xiàng)目管理需求風(fēng)險(xiǎn)是什么

發(fā)布時(shí)間：2022-01-05

我們?cè)陧?xiàng)目管理過程中制定項(xiàng)目計(jì)劃是非常重要一步，制定項(xiàng)目計(jì)劃我們需要注意組織架構(gòu)圖、各部門的職能、各關(guān)鍵部門的經(jīng)理和部分成員。

項(xiàng)目管理非典型專業(yè)知識(shí)你了解多少

發(fā)布時(shí)間：2022-01-04

一個(gè)行業(yè)體系的形成，代表其有著相當(dāng)豐富的專業(yè)知識(shí)存在，已經(jīng)形成了較為系統(tǒng)的理論架構(gòu)。因此，作為被大家運(yùn)用越來越廣泛項(xiàng)目管理

做好這四步工作，讓項(xiàng)目干系人管理更容易

發(fā)布時(shí)間：2022-01-04

大家在工作中都少不了與他人合作溝通，而在項(xiàng)目管理過程中，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系更是項(xiàng)目人員的主要事項(xiàng)之一。

項(xiàng)目管理的開啟、執(zhí)行與回溯，是如何推進(jìn)項(xiàng)目前進(jìn)的?

發(fā)布時(shí)間：2022-01-04

很多事情都不是盲目開始的，需要專門的儀式昭示它的開啟、需要具體去做推動(dòng)計(jì)劃、需要回顧去吸取經(jīng)驗(yàn)。這也是項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議、協(xié)作機(jī)制與復(fù)盤總結(jié)所做的事。

工期計(jì)劃制定不合理的因素影響有哪些?

發(fā)布時(shí)間：2022-01-04

企業(yè)讓大家開展工作，必然需要限定一個(gè)時(shí)間期限，一旦無(wú)所限制，那么人的惰性可能會(huì)讓事情一直無(wú)法解決。因此在項(xiàng)目管理展開時(shí)

怎么做?能夠提高軟件研發(fā)項(xiàng)目工作率

發(fā)布時(shí)間：2021-12-31

要問現(xiàn)在什么工作最“累”，最多加班，程序員必然上榜。其中軟件研發(fā)項(xiàng)目中的技術(shù)人員更是加班中的“王者”。因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，所以軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)間總是格外緊張

為什么項(xiàng)目工作需要制定合理工期?

發(fā)布時(shí)間：2021-12-31

自然不是，項(xiàng)目本質(zhì)上來說還是要能完成想要的產(chǎn)品或達(dá)成效果，雖然是要求在規(guī)定的周期內(nèi)，但是若成果都不存在，那基于它工期更加不存在了。這也是為何要制定合理工期的意義所在。