優秀的項目經理具備怎樣的思維模式
發布時間：2022-01-14項目管理涉及的方面本就廣泛，既要管理需執行的任務，還要能調配好人力、資源等，因此對于主導者——項目經理的要求也就更為嚴苛。而成為其中的出頭者，也更需掌握不一樣的知識技能。
領導與客戶出現分歧，中間的項目經理應如何是好
發布時間：2022-01-14運營項目時，其中的參與方雖然多，但是大家極少直接溝通，都是依靠周旋在其中的項目經理與各方進行各類協商。而各相關方所處的位置與利益不同，面對不少問題、決策時，就會有不同的意見與看法，這是其中的項目經理就格外頭痛了。
項目變更的原因及科學應對之法
發布時間：2022-01-14對于項目而言，項目發生變更算是一件“大事”，因項目管理中各個環節、流程的息息相關，一旦需要進行變更，那么可能導致項目從范圍、計劃、需求等等都需要進行調整、改變，甚至有些項目從頭到尾發生“改頭換面”。
項目管理如何策略與產品管理相比有什么差異
發布時間：2022-01-14項目管理理論讓項目管理的流程更加的簡單，能夠幫助企業實施項目時有清晰的方向，有助于各種資源協調，讓它們在短時間內形成合力。產品管理是圍繞著企業文化和具體的產品形象去管理，產品管理的理念是如何用最直接有效的方法來為企業增加利益。
找出項目需求蔓延原因，從根源對癥下藥
發布時間：2022-01-13項目團隊加班加點、辛辛苦苦完成了自己列表中的任務，可客戶驗收時卻各種不滿，甚至有些要求還要推倒重來，相信誰碰到這種情況都會感覺氣憤又無奈。這就是項目需求蔓延的一種情況。
項目團隊績效管理流程環節與注意問題
發布時間：2022-01-13對于企業而言，只要有人就少不了“約束”管理，這個約束不只是指有一定的規章制度要求，還會對大家的執行工作本身有一定的考核評估，防止出現尸位素餐的情況。
玩轉風險管理流程，破除項目威脅事件
發布時間：2022-01-13所以風險管理一直是項目管理中的重點環節，從前期預測、預警，到各種計劃準備，大家為應對風險的發生會做出各種努力。下面，我們就談談現運用廣泛的風險管理機制有怎樣的流程步驟，具體應如何操作。
你的項目管理能力修煉到了第幾層?
發布時間：2022-01-13不論是個人還是團隊或企業，都可以作為項目的管理者，運用項目管理技能進行高效工作，自然也都可以進行能力提升。隨著理論知識的豐富，人們使用的范圍愈加廣泛，大家對項目管理也越來越重視，作為一項專業技能進行學習。
軟件項目管理甘特圖和全生命周期詳解
發布時間：2022-01-13軟件項目管理在確定了活動順序后，我們需要制作甘特圖來控制項目進度，甘特圖可以方便項目經理快速弄清楚項目的當前情況，方便評估工作進度。軟件項目管理的全生命周期包括了概念階段、開發或定義階段、執行階段和結束階段。
項目管理中大家常碰到的三個常見問題，是如何解決的?
發布時間：2022-01-13我們在項目管理過程中，因項目不同，遇到的問題也是各不相同、層出不窮。不過有些問題也是較為共通的，例如關于目標、規劃、管理，是每個項目都會遇到問題的地方。下面，就將針對三個常見的項目管理問題進行解析，談談大家應該如何應對項目中的難題。
項目經理等級劃分，怎樣達到最高級別?
發布時間：2022-01-13尤其是項目經理這樣的崗位，因為較為復雜的溝通管理與繁復的邏輯流程等，更是需要一次次經驗摸索才能漸漸駕輕就熟的掌握項目調控。這個過程也是項目經理的成長歷程，從一個入門者逐步進化為最優經理，到底需要具備怎樣的能力呢?
如何加快團隊建設?讓項目成員成功步入成熟期
發布時間：2022-01-13項目的周期時間也是有限的，為了能讓成員們的工作盡快上手，為項目贏取更多時間，不少項目經理都會想辦法加快團隊建設，讓項目組可以盡快步入成熟期。接下來，就簡單說說，應該怎樣一步步讓團隊快速成長呢?
為什么你與客戶總是交流不順?項目也愈加混亂?要如何解決呢?
發布時間：2022-01-13我們時常發現，當我們陷入緊張時刻，焦頭爛額處理問題時，同時出現的麻煩也會越多，從而讓我們更加不知如何著手，事情也更亂，這是不少人工作中會遇到的常態。
項目管理進程及人員組織管理
發布時間：2022-01-12在項目管理系統中，支持可視化的甘特圖模塊，用以輔助項目的進度管控，同時根據項目里程碑，項目任務自評進度等，來監控項目執行的實際工期進展，當發現工期有延誤或無法完成時，可以及早做出處理和應對。
項目管理中如何建立正確的項目管理流程
發布時間：2022-01-12項目執行過程中，如果缺乏有效的項目流程和審批管理制度，則容易造成項目的資源浪費和員工的行為缺乏約束。嚴謹的業務流程制度，是企業規范項目管理和監督項目實施的有效手段，通過對關鍵業務設置適合的審批流程，能夠讓企業的項目執行過程更加標準化
當我們開始做項目前，需要準備什么呢?
發布時間：2022-01-11生活中我們做菜時，往往時間花費較長的不是炒菜時間，而是備菜的準備時間。同樣在進行項目工作時，大家前期時段所需耗費的時間也自是不短。
從三方角度看項目團隊需要進行績效考核的原因
發布時間：2022-01-11我們安排人做事時，不論執行人本身如何，我們都會就這個事情制定評判成功的標準，而能否達到這個標準就可做為考核執行人員工作的評估方式。
怎樣讓項目新成員快速成為團隊一份子?
發布時間：2022-01-10這個社會上擁有”擁有社交牛逼癥“的人還是少數的，多數人在進入一個成熟的新環境時，是比較”無所適從“、”格格不入“的。對于已經開始運作的項目團隊更是如此。
哪些情況，會導致項目經理的溝通產生”負“效果
發布時間：2022-01-10任何項目管理的成功都離不開項目經理的運作和協調溝通，可以說項目經理80%的工作都是通過溝通達成的。所以說好的共同可以讓大家的效率加倍，同樣不良的溝通也會產生反效果，對大家的工作產生阻礙。