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項目經(jīng)理的計劃能力,計劃編制是否有些過于細(xì)化

發(fā)布時間：2022-06-27

項目經(jīng)理所進(jìn)行的項目計劃編制工作，從結(jié)果來看，可能就是一份進(jìn)度計劃和有關(guān)預(yù)算文件，但實現(xiàn)這個結(jié)果的過程，則需要溝通和信息處理技能來確定實際的資源要求和必要的行政支持，它還要求在很少或者沒有賦予正式權(quán)力的情況下

企業(yè)項目管理中的溝通和成本

發(fā)布時間：2022-06-27

這是項目經(jīng)理在一開始，在與客戶溝通前所忽略的問題，需求調(diào)研就是要與客戶就其所需要的功能、流程、操作等需要為基礎(chǔ)，而且需求決策者必須是項目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人，所以項目經(jīng)理如果在與客戶進(jìn)行需求調(diào)研及交流前，在充分考慮項目的需求性及可行性后，列一個需求管理

優(yōu)化施工企業(yè)工程項目成本管理

發(fā)布時間：2022-06-27

有些公司項目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實不到人，滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強。有的管理人員由此沒有責(zé)任意識、成本意識，覺得與自己沒多大切身利益關(guān)系，對材料管理不嚴(yán)，浪費嚴(yán)重。

汽車與項目管理,汽車制造行業(yè)項目管理

發(fā)布時間：2022-06-27

項目管控模式是有效保證多項目并行開展的最有效的管控辦法。針對汽車市場競爭的白刃化，要求各汽車廠要不斷地快速推出新產(chǎn)品。因此，多平臺、多項目的新產(chǎn)品開發(fā)成為所有汽車企業(yè)的必然選擇的，針對如此復(fù)雜的、多頭緒的研發(fā)過程使得原有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在和今后的發(fā)展需要。

中國系統(tǒng)集成企業(yè)所面臨的主要問題

發(fā)布時間：2022-06-27

按照目前全球范圍最通用的軟件開發(fā)瀑布模型(Waterfall Model)，對于系統(tǒng)集成企業(yè)而言，其項目開發(fā)過程中的知識可以分為行業(yè)知識和計算機知識兩部分。其中越是靠近系統(tǒng)集成附加值的高端，行業(yè)知識的作用就越重要。

業(yè)主如何對工程進(jìn)度進(jìn)行控制,介紹各種施工進(jìn)度計劃

發(fā)布時間：2022-06-27

工程建設(shè)的進(jìn)度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。

項目管理之IT項目團(tuán)隊的管理技巧

發(fā)布時間：2022-06-27

所謂強將手下無弱兵，沒有不合格的兵，只有不合格的元帥。一個強勁的管理者首先是一個規(guī)章制度的制定者。規(guī)章制度也包含很多層面：紀(jì)律條例、組織條例、財務(wù)條例、保密條例和獎懲制度等。好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在，執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。

工程招投標(biāo)成本質(zhì)量改進(jìn)研究

發(fā)布時間：2022-06-27

目前我國建設(shè)工程市場交易成本過高，交易秩序時常出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，影響了招投標(biāo)實施的效率和效果，造成了社會財富和資源的浪費。對工程招投標(biāo)過程的成本質(zhì)量問題進(jìn)行論述，提出招投標(biāo)過程的質(zhì)量成本管理思路。在此基礎(chǔ)上對招投標(biāo)交易成本的質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)行了深入探討。

施工階段造價控制,可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款

發(fā)布時間：2022-06-27

工程造價計價模式條款：這些條款包含了本工程造價的計價模式，一經(jīng)簽定，不可隨意更改。這些條款往往與投標(biāo)人的優(yōu)惠條件一同出現(xiàn)，由于工程項目施工過程中發(fā)生情況的多樣性、不確定性，幾乎沒有一個工程是不發(fā)生現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更的，這些條款約定了發(fā)生這些情況后的工程價款處理方式、結(jié)算方式，必須仔細(xì)推敲，認(rèn)真對待

如何轉(zhuǎn)動信息化“實施輪”,科學(xué)有效構(gòu)建企業(yè)信息化“實施輪”

發(fā)布時間：2022-06-27

遵循規(guī)律開展企業(yè)信息化建設(shè)，事半功倍。遵循軟件工程開發(fā)方法，雙方項目組按照規(guī)范做事，做規(guī)范的事;遵循“工程”項目管理的方法，按照計劃做事，做計劃的事。

系統(tǒng)集成商業(yè)務(wù)發(fā)展,確立行業(yè)發(fā)展重點,以專業(yè)化建立優(yōu)勢

發(fā)布時間：2022-06-27

國內(nèi)從事系統(tǒng)集成的公司有很多種類型，但一個突出的特點是，很多公司的誕生都是國有科研院所和行業(yè)設(shè)計單位在市場化的過程中分離，轉(zhuǎn)制的結(jié)果。因此，在公司成立之初工程公司就繼承了某些特定領(lǐng)域或行業(yè)的工藝知識和開發(fā)技術(shù)，這為公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

做項目進(jìn)度計劃時的系統(tǒng)觀的建立

發(fā)布時間：2022-06-27

如果簡單的認(rèn)為項目周期確定了再排進(jìn)度就只能是倒排進(jìn)度，那說明還沒有真正理解各要素的平衡和進(jìn)度安排的實際含義。項目經(jīng)理往往根據(jù)項目周期倒排不切實際的進(jìn)度計劃，那導(dǎo)致項目進(jìn)度延期就是必然的事情了。

建筑施工企業(yè)如何構(gòu)建和完善項目管理體系

發(fā)布時間：2022-06-27

參照上述國際標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)定義，項目管理方針是由企業(yè)以正式文件形式發(fā)布的關(guān)于項目管理方面的“全部意圖和方向”，項目管理目標(biāo)則是企業(yè)在項目管理上所追求的目的。方針由企業(yè)經(jīng)營者確定，其內(nèi)容應(yīng)與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)，包括對滿足要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾，滿足要求包括滿足顧客要求和法律法規(guī)要求

高效項目管理的要訣,指導(dǎo)方針是非常必要的

發(fā)布時間：2022-06-27

普通的項目管理工作可以通過一些自動化工具完成。有些項目管理工具可以提供項目跟蹤、任務(wù)管理、工作流程管理和資源分析等，如果能夠找到基于企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)平臺的這樣的管理工具，通常會促進(jìn)信息的共享和交流。

EPC工程管理的組織架構(gòu),EPC工程總承包管理存在的問題

發(fā)布時間：2022-06-27

EPC項目管理的組織模式和對成員的素質(zhì)要求有別于傳統(tǒng)的施工企業(yè)組織班子。EPC工程項目一般采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)EPC項目合同內(nèi)容，從公司的各部門抽調(diào)相關(guān)人員組成項目管理組，以工作組(Work Team)負(fù)責(zé)工作包(Work Package)的模式運行，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工作組的活動，而工作包負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)組員的活動和安排。

項目管理中應(yīng)注意的重點,項目的范圍就是規(guī)定項目的任務(wù)是什么

發(fā)布時間：2022-06-27

任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束。項目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點，以便項目所有干系人都盡可能的滿意。項目是一次性的，旨在產(chǎn)生獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，但不能孤立地看待和運行項目。

我國將繼續(xù)實施軟件增值稅優(yōu)惠政策

發(fā)布時間：2022-06-27

通知指出，軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)是國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化的重要基礎(chǔ)。近年來，在國家一系列政策措施的扶持下，經(jīng)過各方面共同努力，我國軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)獲得較快發(fā)展。

工程項目管理的發(fā)展趨勢與對策

發(fā)布時間：2022-06-27

質(zhì)量管理是工程項目管理中一個永恒的主題。建筑產(chǎn)品的性能化設(shè)計對質(zhì)量控制提出了新的挑戰(zhàn)。同時質(zhì)量管理的概念也從確保可交付實體產(chǎn)品的質(zhì)量范疇延伸到建筑產(chǎn)品的全面性能/功能和工程項目全過程管理(服務(wù))的質(zhì)量保證，如可行性研究的質(zhì)量、設(shè)計的質(zhì)量以及通過資格預(yù)審等確保采購的質(zhì)量

研究軟件項目質(zhì)量管理的背景,軟件質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

發(fā)布時間：2022-06-23

對于復(fù)雜的項目，編制質(zhì)量計劃時可以采用因果分析圖，描述相關(guān)的各種原因和子原因如何產(chǎn)生潛在問題或影響，將影響質(zhì)量問題的“人員、設(shè)備、參考資料、方法、環(huán)境”等各方面的原因進(jìn)行細(xì)致的分解，方便地在質(zhì)量計劃中制定相應(yīng)的預(yù)防措施。其次，質(zhì)量計劃中還必須確定有效的質(zhì)量管理體系

項目經(jīng)理核心能力：工作分解與計劃能力

發(fā)布時間：2022-06-23

許許多多的項目管理培訓(xùn)，也總是告訴項目經(jīng)理要具備這樣那樣的素質(zhì)和能力，包括溝通能力、項目團(tuán)隊建設(shè)及人力資源管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，等等，要求高而全，更多的項目經(jīng)理在無所適從中選擇了從自身優(yōu)勢出發(fā)，如行業(yè)知識不多或技術(shù)能力不強的，就更多地看重溝通能力