如何識別與管理項目相關方？
發布時間：2022-08-11相關方是指能影響項目決策、活動或成果的個人、群體或組織，以及會受到項目決策、活動或成果影響的個人、群體或組織。相關方可能會主動影響項目，或他們的利益會因項目的實施或完成而受到積極或消極的影響。項目相關方源于項目管理，通過對相關方進行歸類與分析，充分了解不同相關方之間的需求與期望。
如何進行系統化項目風險管理
發布時間：2022-08-03制定項目風險管理計劃，就是制定風險識別、風險分析、風險減緩策略，確定風險管理的職責，為項目的風險管理提供完整的行動綱領。是確定如何在項目中進行風險管理活動，以及制定項目風險管理計劃的過程。項目風險管理是項目的守護神，雖說有些不確定性可能是機會，但未雨綢繆，防患于未然總是必要的，永遠不要玩我們輸不起的游戲。
項目管理經常遇到的挑戰
發布時間：2022-08-02不管項目經理的經驗多么豐富的，很少有項目是從始至終一帆風順的，每個項目總是會用各種各樣的問題來挑戰項目經理的決策及執行及糾偏能力。尤其當項目經理在試圖控制項目時就經常要面對一些出現的挑戰。企業想要更好的開展項目管理工作，引入一套信息化項目管理軟件系統可以達到事半功倍的效果！
服務型企業項目管理的第一步該做什么？
發布時間：2022-07-28服務型企業是指組織或個人應用某些方面的專業知識和技能，按照客戶的需要，為客戶在某一領域內提供特殊服務的企業。很多服務型企業采用的是項目化的內部管理模式，核心業務分為售前、售中和售后三個階段，分別由不同的部門和人員為客戶提供不同的針對性服務。
項目采購供應商的評估與選擇辦法
發布時間：2022-07-22一般來講，供應商的選擇標準在項目采購計劃的制定過程中，就應該制定出來。采購評價標準應該是一個完善的體系。它既有客觀的評價標準指標，也有主觀的評價標準指標。采購評價標準通常是項目采購計劃文件的一個重要組成部分。供應商選擇的主要決定因素在于價格，但是單以報價定標會導致許多風險和后患，影響項目的順利實施。
傳統項目管理模式的弊端與解決方案
發布時間：2022-07-22有譜項目管理軟件系統是一個多維度、全方位、全過程的項目管理解決方案，幫助項目型企業重塑項目管理模式，實現項目管理流程透明化、業務流程自動化、財務核算精細化，為用戶實現項目價值、企業價值和客戶價值最大化。
一個優秀的項目經理需要具備哪些能力
發布時間：2022-07-22隨著社會的發展進步，企業管理的方式也變得越來越多樣，項目管理作為企業管理內的一個重要分支，受到的關注可想而知。做好項目管理對于企業來說十分重要，但是如何做出有效的項目管理更是重中之重。
項目管理的主要要素有哪些？
發布時間：2022-07-22項目管理要實現好、快、省，往往很難同時達到最大值，只能尋求一種最優狀態。項目實施過程中需要及時處理發生的問題，保證項目順利的實施。當然，如果引入一套合適的項目管理軟件系統來輔助管理，可以達到事半功倍的效果。
人人都要學點項目管理知識
發布時間：2022-07-22“項目管理”是一項非常實用的技能。它的出現頻率是如此之高，以至于掌握了基本的方法，就能明顯提升項目的完成質量和執行的過程體驗。進一步地，讓你的工作生活，變得有序而明亮了。從這個角度講，每個人都要學點“項目管理” 。
這些項目管理的問題你遇到過嗎？
發布時間：2022-07-16越來越多的企業開始以項目的方式來管理公司業務，國內企業項目管理成熟度不斷提升，項目管理理論得到了廣泛的應用，項目管理軟件系統等信息化工具逐步成為企業標配。但是，項目管理所面臨的問題還是很多，在項目管理過程中經常會遇到一些難題，今天我們挑幾個最常遇到的分享給大家。
項目管理制度制定的五大法則
發布時間：2022-07-16項目管理制度是一個公司或者項目團隊為了便于統一管理項目運作，提供項目團隊的效率和質量而制定。制定制度是為了讓工作更有章程，更有可控性。制定制度目的是為達到目標而制定，倘若只是制定后沒有要求大家嚴格遵守，那么，制定項目管理制度就沒有意義。
項目管理九大知識體系概述
發布時間：2022-07-16項目管理體系是一個系統性的概念，不論是在信息項目管理還是工程項目管理，都會涉及該體系的運用。項目管理九大體系最早是由美國項目管理學會（PMI）提成的，通過學習這些基礎的九大知識體系，便能夠設計出一套行之有效的項目管理方案。
項目經理如何制定項目管理計劃
發布時間：2022-07-09項目管理計劃是什么？在項目實際開展、任務分配之前，制定計劃能幫助組織團隊的工作，這樣就能節省時間，減少工作中可能出現的誤解，減少資源浪費導致的成本提高。制定項目管理計劃，可以決定項目目的，探討項目中具體需要拆分的任務，制定各項任務具體負責人，設定計劃時限，制定項目預算。
要想做好項目管理，引入一套好用的項目管理工具很重要
發布時間：2022-07-09如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項目管理工具，現實生活中我們會發現即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，成本越做越高。項目管理系統可以將項目管理理論固化成一整套框架、制度和規范，使得跟項目相關的一切工作都有據可依，穩步推進。項目管理系統的導入和應用，可以使得項目的實施更加順利，降低項目的風險性，最大程度地達到預期的目標。
明確目標統一認識,淺析項目成敗五要素
發布時間：2022-06-24也有一些是為了信息化而信息化，沒有明確的目標。覺得大家都在信息化，我們也應該信息化。但是又不知道為什么信息化，這種情形下誕生的IT項目最終的結果不是半途而廢，就是草草收場后束之高閣。
國際工程項目的合同管理方法探討
發布時間：2022-06-27我國由于市場經濟不夠發達,長期以來人際關系、人情觀念代替了法制,在工程建設行業也沒有樹立合同的權威性。建立以合同管理為核心的國際項目管理體系,是提高工程項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究,建立符合中國實際的工程合同管理體系。
建筑施工企業項目成本控制,施工項目成本控制原則
發布時間：2022-06-27當前, 項目成本管理的方法多種多樣, 萬變不離其 “宗” , 關鍵要在強化和規范項目內部管理上下功夫,這是加強項目成本管理的基礎。只有加強項目內部管理,形成完善的成本控制機制,才能使成本管理落到實處。