1.將里程碑完成率作為項目績效考核的標準
結果要靠過程來保障，而不是拍腦袋的情況下不顧條件硬上，沒有好的過程，就沒有好的結果，所以，項目的里程碑設定，就是有效的過程監控手段。里程碑節點，與驗收節點不同，后者面對的是客戶或高層，沒有商量的余地，必須到點完成；而前者則屬于內部控制的里程碑節點，有彈性空間，合理設定內部里程碑節點，能夠及時化解過程的風險積累。
項目管理者，應該做到以下3點：
①在計劃過程中，合理規劃里程碑節點，讓其具備可行性、驗收價值。
②在執行過程中，圍繞每一個里程碑安排工作，找到項目的節奏。
③在管理過程中，將里程碑的壓力傳遞給項目中的每個人。當其它人不重視的時候，管理者也必須重視，盡可能通過自己的影響力讓團隊成員引起重視。

2.五分鐘站立會議
會議的時候，項目團隊成員在固定的時間地點，站著圍在一起，輪流主持、相互通報，每人回答3個問題：
①昨天我做了什么？
②現在我遇到什么困難？
③今天我計劃做什么？
五分鐘站立會議，能夠推動項目進展、跟蹤項目問題，提升團隊對項目的責任感，有團隊建設的作用。

3.任務墻
任務墻（Task Wall），顧名思義，就是把團隊中每個人的任務故事分解成一個個的小任務，然后貼在墻上，使得項目信息變得透明化和可視化，從而方便團隊成員跟蹤進度，提升協作效率。

4.在項目團隊中引入行動跟蹤計劃
有效的行動跟蹤計劃，可以提高團隊績效，減少混亂和疏忽，避免重復分配任務，方便檢查個人或團隊活動進度。使用的時候，要注意分配活動任務時，不留下無人負責的“漏洞”。要根據實際情況，每天監控并更新記錄。在編制活動列表后，若要確定更加準確的截止日期和優先級，可以使用優先矩陣。

版權聲明：部分內容來源于網絡，如有侵權，請聯系刪除！