1.臨時性是指項目有明確的起點與終點
商業機會是稍縱即逝的。快速變化的環境會使過去賺錢的產品很快變成明日黃花，未及時交付的項目成果將失去商業價值。臨時性是變化的結果。商業環境的變化會產生新的需求，從而催生新項目的出現，項目就是為滿足新 產生的需求而啟動的。需求是基于人的，它可能是對原來需求的完善，也可能是全新的。當需求得到滿足或者需求不再存在時，項目就會結束。

2.臨時性并不意味著項目的持續時間短
任何具有明確開始和結束時間的工作都是臨時的，不會無限期延續下去。臨時性與項目持續時間的長 短沒有關系，歷時一個月的項目是臨時的，歷時十年的項目也是臨時的。

3.臨時性會造成項目管理者的權限不足
因為項目的臨時性，在組建項目團隊時可能會遇到“招不到合適成員”的情況。大多數情況下，項目 經理可能會在管理團隊成員時感到“權力不足”。在常見的矩陣組織結構中，項目經理和團隊成員之間是 單次博弈，而職能經理和團隊成員之間是多次博弈，職能經理決定成員的工資、獎金和晉升，而非項目經理。項目的臨時性決定了項目團隊的臨時性，團隊通常需要隨著項目的完成而解散。團隊解散后，團隊成 員需要重新找工作。這也是項目帶給團隊成員的挑戰之一。

4.臨時性的項目不意味著成果的臨時性
臨時性的項目所創造的成果往往具有可持續的長期生命力，并持續地對環境造成影響。例如，都江堰水利工程至今還在發揮作用。

5.項目可因多種原因結束
當滿足以下一種或多種情況時，項目即宣告結束：
1）達成項目目標；
2）不會或不能達到目標；
3）項目資金缺乏或沒有可分配資金；
4）項目需求不復存在；
5）無法獲得所需人力或物力資源；
6）出于法律或其他原因而終止項目。

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