實施：指導(dǎo)和管理項目的執(zhí)行活動
這一階段通常是通過溝通、會議來指導(dǎo)和管理項目的執(zhí)行活動，如與項目成員：項目討論會、成員進度匯報、項目例會等。如果是面向高層，就需要想清楚以下問題：“誰，為什么需要信息？”、“他們需要什么類型的信息？何種相近程度、頻率？”、“當你和高層及客戶溝通時，你的目標是什么？采用什么樣的方法完成溝通?”
【會前】：
? 明確為什么開會，以及預(yù)期獲得什么效果
? 考慮是否可以取消會議
? 確定要參加的最少人數(shù)
? 確認會議室
? 和關(guān)鍵與會者就會議議題及持續(xù)時間進行溝通
【會中】：
? 做好準備，按時開始，首先說明會議目的和議題議程
? 每位與會者都有發(fā)言機會
? 對會議內(nèi)容進行口頭總結(jié)
【會后】：
? 會后發(fā)布會議紀要給每位參與者
? 會議必須產(chǎn)生明確的決定
? 所有決定必須立即付諸行動

監(jiān)控：監(jiān)控項目執(zhí)行并進行整體變更控制，即監(jiān)控計劃和實施
監(jiān)控內(nèi)容與目的？
? 識別計劃的偏離
? 采取矯正措施，使實際進展與計劃保持一致
? 接受和評估相關(guān)方的項目變更請求
? 必要時重新凋整項目活動
? 必要時調(diào)整資源水平
? 得到授權(quán)者批準后，變更項目范圍、調(diào)整項目目標并記錄
監(jiān)控項目進展，把控項目實施進程
監(jiān)控的要點：高風(fēng)險任務(wù)；資源和費用；項目進度；人員表現(xiàn)。
監(jiān)控的工具軟件：例如有譜項目管理軟件，能夠大大降低監(jiān)控難度，提升協(xié)作效率，除監(jiān)控階段外，計劃階段、文檔管理等項目全流程管理都基本都可實現(xiàn)。
監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進度延遲怎么辦？
投入更多的人；現(xiàn)有的人投入更多時間(加班)；換工作效率更高的人去做；改進方法和工具，提高效率；縮小項目范圍或降低活動質(zhì)量要求。

收尾：項目收尾和結(jié)束
收尾流程：評估與驗收——領(lǐng)導(dǎo)審核并確認——項目總結(jié)——文檔歸檔。
歸檔文檔：項目結(jié)果文檔、項目評審驗收報告、項目總結(jié)報告、項目交付的其他文檔。
當然，理清了項目管理全流程還遠遠不夠，項目經(jīng)理還需要通過不斷的實踐，在實際做項目的過程中加深理解，積累經(jīng)驗，這樣才能真正掌握項目管理的精髓。  

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