項目管理中，項目工時直接影響著項目費用和成本，項目成員在相同工時內執行的工作越多，效率越高，所消耗的項目工時也就越少，相對項目費用和成本也就越低。
對于許多項目來說，跟蹤工時通常是按小時計算為客戶完成的工作的費用。但即便你的項目沒有按小時計費，跟蹤工時仍然有意義。以下是跟蹤工時對項目的好處：
1、分析團隊的績效和效率。有助于我們了解項目全局，分析有哪些地方可以改進和優化的。
2、提供可靠的計劃和預測依據。歷史工時跟蹤數據提供可以為后面類似的任務所屬工時提供參照。
3、更有高效地管理時間，掌握員工工作時間內的效率、效能和成果，從而能夠更合理的進行工作分配。
4、有效管理和控制項目的進度，優化各個項目人員的分配、分工，節省項目人力成本支出。
5、增進團隊協作與溝通，可以降低項目執行過程中團隊溝通成本。
6、可以實時有效的掌控、以項目為核算單位，統計和分析項目或員工的工時及人力成本，實現成本管控。
7、通過分析各部門的工時數據也可以優化部門人員結構，預測部門人員需求，對人力資源部招聘新員工提供了非常有價值的參考依據。
版權聲明：部分內容來源于網絡，如有侵權，請聯系刪除！