項目工時管理是現代項目管理中，人力資源管理模塊下的一個重要課題。但同時也對項目的人員管理，時間管理以及成本管理等都造成影響。通過有效的工時管理，可以使企業在相同時間內獲得更高的效益，創造更大的利潤。
優秀的工時管理系統一直是企業的剛需。企業管理者尤為關注成本的投入和實際利潤的產出。優秀的工時管理系統可以使管理者能夠掌握整個業務流程的細節。建立標準化、合理化的管理制度，提高公司經營及生產管理效率的工時管理系統，也就成為了當代企業勞動力管理數字化的必選項。

如今，隨著數字化發展的不斷加速，工時管理系統也已滲透到了各行各業。那么項目工時管理系統到底能夠為企業帶來什么樣的價值呢？
1、通過項目工時管理系統可以確保得到更加精確的項目工時計劃以及實際員工工時填報，這樣使得工作分配更科學，也更具有可評估性；不僅如此，項目工時管理系統還提供完整的閉環管理，任務的自動下達、工時填報以及工時統計、工時審核等的一系列計算。
2、通過工時管理系統可以得到更加清晰的人員效率，讓管理層更高效合理地分配資源；也可以根據預計工時、累計工時還有預計剩余工時信息，科學的計算項目的實際進度。
3、工時管理系統使得企業能夠記錄工作消耗的明細，匯總時間，將分析呈交給項目管理人員，而企業領導或統計人員則根據工時數據進行快速準確的成本分析統計。
4、項目成員集中填報每日的各項目時間開銷，從而精確的統計每個項目的實際使用工時情況，對未來同類型項目的工時預計，工期預計，工作量預估，人力成本預估等都有非常重要的參考意義。且通過項目工時分布，項目工時偏差統計等實時統計報表，項目管理人員可以非常清楚的掌握企業當前的項目執行情況，從工時消耗的方面發現項目執行和管理過程中存在的問題，及時進行優化和調整。

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