項目成本管理是一項復雜系統的活動，涉及到項目各個環節之間的優化協調，需要項目所有參與人員共同關注，因此估化項目成本管理措施，必須從項目成本管理制度入手，建立起完善的落實到人的責、權、利體系，建立科學合理的評價機制，優化項目資源配置降低人、財、物資源的浪費，在質量成本上取得平衡在降低質量冗余的同時避免質量補償成本，只有這樣才能構建出附合項目實際情況所需要的具體的成本管理措施，以最低的成本滿足項目進度和項目質量的要求。

二、優化項目資源配置方案提高項目資源利用效能
材料浪費是提高項目成本的重要原因之一，所謂的資源浪費并不僅指材料物料的浪費，這里所講的資源包括人力、財力、物力等構成項目完成要素的所有資源。人力、財力、物力的配置情況直接影響著項目成本高低。項目資源的配置并不是一成不變的而隨著項目的不同有著極大的區別，需要根據項目具體情況進行優化搭配，以最低的資源冗余浪費來滿足項目施工的要求。在實際應用中，項目領導組的搭配、施工隊伍的選用、機械設備的調配、施工方案的設計、材料運輸路徑等，都屬于項目資源配置優化所必須考慮的內容。要在確保高效、可行的情況下，實現人力、財力、物力的最優搭配。

三、注意質量成本管理控制質量成本費用
控制質量成本是優化項目成本管理措施的一個重要途徑，也是一個必須優化的內容。所謂質量成本，是指為了保證項目質量所支付的所有費用，質量成本控制的最終目標是以最低的代價達到項目所要求的質量。質量成本包括控制成本和故障成本兩個方面，控制成本分為預防成本和鑒定成本，是為了保證項目質量達到要求所支付的費用;故障成本分為內部故障成本和外部故障成本，是為了彌補項目質量缺陷所支付的費用。因此，在進行質量成本管理時，一方面要從質量控制成本入手，另一方面要從質量故障成本入手。采取措施不造成質量過剩以免造成質量成本冗余，但又要防止質量成本不足造成質量不足形成質量補償成本。如何在這兩個方面取得平衡，是進行質量成本優化時所需要考慮的最關鍵性問題。 

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