生產制造型企業決定引入項目管理模式后，在具體的實施項目管理的過程中，應當注意以下要素：
(1）制造業高層管理者觀念的轉變。
高層管理者首先樹立以項目為中心的經營管理理念，在企業內部將原來的面向職能、面向過程的管理模式逐步轉化為面向對象、面向任務的管理模
式。建立有效的項目管理機制，形成項目管理體系，鼓勵企業內部員工積極參加各種項目管理的活動。
(2） 全員了解項目管理體系。
使全體員工能夠理解現代項目管理體系的最大特征是模塊化與系統化，是多領域理論與實踐的結晶。現代項目管理涉及范圍管理、進度管理、成本管理、資源管理、風險管理、質量管理、釆購管理、溝通管理和綜合管理等知識領域，涉及項目啟動、項目計劃、項目執行、項目控制以及項目收尾五個過程，要使全體員工自覺按照項目管理體系進行工作分配與職責定位。
(3）組織再造，建立混合矩陣式管理組織。
現代項目管理經過近半個世紀的發展，取得了豐碩的成果，主要特征有：
①面向成果，關注任務的完成，整個管理過程注重過程質量和產品質量。
②注重知識的挖掘與整合。
③基于團隊，充分地借助外部資源。
④面對變化與挑戰，具有柔性和創造性。
⑤通過共同愿景、共同價值、共同參與、共同發展與共同分享體現出對人的充分尊重。
(4）培養項目管理骨干，掌握項目管理流程與工具的方法。
項目管理的流程主要有項目選擇與確定、項目的目標與范圍描述、重大里程碑計劃、組織設計、工作分解、責任分配、資源計劃、費用分解、網絡計劃圖繪制、成本累計曲線繪制、風險管理、進展狀態控制、項目總結以及移交、項目后評價等內容，具有嚴格的規范性和程序性。
(5）重視知識管理，實現技術與管理的標準化和流程化。
良好的知識管理是企業所有經營管理活動的最高境界，其主要活動是獲取、篩選與創造，次要活動是領導、協調、控制與測量。項目管理注重人員的專業化培養，要依靠標雅化與流程化將知識與載體分離，并將個人的知識、經驗與能力轉化為企業的知識經驗與能力。 

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