項目管理中質量、安全、進度、成本管理是一個整體的管理體系，其中成本管理是工程項目管理的重要內容之一，是提高企業生存發展能力所必須考慮的重要問題。隨著項目管理相關理論的日益成熟，工程成本管理措施也得到了極大的完善，但依然存在不少問題。

一、項目成本管理意識不強
項目成本管理意識似乎是一個老生常談的問題，很多企業也明白降低項目成本，加強項目成本管理的道理，也都著力于采用各種方法去控制項目成本，但與此相對的卻是項目成本管理意識不強的問題。所謂的意識不強，并不是沒有項目成本管理意識，而是未能將項目成本管理意識深入到實際工作的方方面面，出現雖然配有預結算人員但工作不到位現象，各部門各環節在項目成本管理工作上脫節，沒有著手建立具體可行的項目成本管理措施，沒有充分將成本管理意識滲透到所有項目參與人員身上。
二、項目成本管理人員素質不高
項目成本管理并不是單純的財務管理也不是單純的施工管理，而是一項需要豐富的理論知識、深入的實踐能力、充足的成本管理經驗的工作，但當前我國這方面的人才卻極為緊缺，很多項目管理人員要么施工經驗豐富但成本管理能力有限，要么理論知識水平豐富但實踐經驗不足，真正附合成本管理需求的復合型人才卻不多，直接導致成本管理人員要么墨守陳規管理落后憑經驗管理，要么流于理論不聯系實際生般硬套，最終給項目成本管理工作留下大量的“死角”和“漏洞”，影響成本控制效果。
三、成本管理制度不夠完善
成本管理是一項系統性的工程，涉及到項目各個環節，從成本預測、方案優化、過程控制、績效考核各項工作到財務、材料、合同、施工、勞資各個部門，是一個完整的滲透到項目方方面面的運行系統，任何一個細節任何一個人員出了問題，都有可能使成本控制效能產生變化。因此，必須有一個完善的成本管理制度來規范項目成本管理行為，才能保證項目成本管理有章可循有規可依。但當前我國工程項目成本管理還缺乏可行的控制模型，缺乏科學的成本管理量化指標體系，很多企業根本無法建立起完善的成本管理制度，出現該怎么管、該節約多不少都心中無數，成本管理無法落到實處。
四、成本管理缺乏有效的責權利指標核
缺乏可行有效的成本管理責權利指標核定體系，是當前我國工程項目成本管理中普遍存在的問題。由于責、權、利不夠明確，產生成本管理績效無法考核現象，項目人員成本控制積極性不強，甚至消極應付。一些公司僅將成本管理作為項目組的必須工作而未建立有效的獎懲措施，使得項目組不注重成本管理問題:部分公司雖然建立了成本管理責權利指標體系，但卻并未將成本管理責權利進行細致的分解和落實，出現責權利不明確現象，干多干少一個樣，干與不干個樣，導致項目人員缺乏成本管理責任心，出現材料耗損嚴重、設備過度磨損、人力財力物力閑置浪費等現象。  

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