一、質量目標的管理
工程項目的質量目標是指對工程項目實體、功能、使用價值、質量水平和驗收標準，做出的明確規定。工程項目質量管理是指在力求實現項目管理總目標的過程中，為滿足項目總體質量要求所開展的有關監督管理活動。影響工程項目質量的因素很多，通常可以概括為人、機械、材料、方法和環境五個方面。工程項目的質量控制，應當是一個全面、全過程的控制過程，項目管理人員應當采取有效措施對這些因素進行控制，以保障工程質量。
二、進度目標管理
工程的進度目標，簡單來說就是在既定工期內完成建設任務，確保工程項目如期交付。工程項目進度管理是指在實現項目管理總目標的過程中，為使工程建設的實際進度符合項目進度計劃的要求，使項目按計劃要求的時間投入使用而開展的有關監督管理活動。工程項目進度控制的目標就是項目按照計劃時間竣工。
三、投資目標管理
項目投資目標，就是將工程的投資額度控制在計劃投資額度內，以確保預期利潤的實現。工程項目投資管理是指在整個項目的實施階段開展的管理活動，力求使項目在滿足質量和進度要求的前提下，實現項目實際投資不超過計劃投資。

工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯的整體，三大目標之間既矛盾又統一。
一、三大目標之間的對立關系
在通常情況下，如果對工程質量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶工期、爭進度，要在較短的時間完成工程項目，勢必會增加投資或者使工程質量下降；如果要減少投資、節約費用，勢必會考慮降低項目的功能要求和質量標準。
二、三大目標之間的統一關系
在通常情況下，適當增加投資數量，為采取加快進度的措施提供經濟條件，即可加快項目建設進度，縮短工期，使項目盡早動用,投資盡早回收，項目全壽命周期經濟效益得到提高；適當提高項目功能要求和質量標準，雖然會造成一次性投資和建設工期的增加，但能夠節約項目啟用后的運營費和維修費，從而獲得更好的投資經濟效益；如果項目進度計劃制訂得既科學又合理，使工程進展具有連續性和均衡性，不但可以縮短建設工期，而且有可能獲得較好的工程質量并降低工程費用，所有工程項目三大目標之間存在著統一的一面。

項目管理，必須充分考慮這三大目標之間的對立、統一關系，統籌兼顧，合理確定三大目標，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。  

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