在做項目成本管理時需要考慮哪些方面？好好弄明白這這個問題，對于項目經理或者說項目管理者來進行項目成本管理非常有必要。要做好項目成本管理，了解并掌握好現有的項目成本管理制度和方法很重要。明白了現有制度、方法的幫助和約束，能夠為自己開展項目成本管理提供一些參考和指導。然后，就需要考慮怎么去做項目成本管理了。

做項目成本管理計劃之前，請先了解以下內容：
1、是否有項目預算的審核審批制度？
2、是否建立了預算執行計劃分解制度？
3、是否將項目活動類別與成本類別對應？
4、是否能夠將對應的成本類別建立起財務核算標準制度？
5、是否具有嚴格的成本審核審批制度？
6、是否有執行過程的監督檢查制度和方法？
7、是否具有項目成本回算和考核制度？
8、是否具有項目決算和回顧機制？
9、是否有項目管理軟件或項目成本管理軟件？
10、是否有類似的項目或經驗可以借鑒？

弄明白上面的內容后，把這些可以利用的內容記錄下來，把一些需要重點注意的項目成本管理制度的條例和風險記錄下，時刻提醒自己并做好跟蹤，項目成本管理由一些過程組成：
1、資源需求計劃–決定完成項目各項活動需要哪些資源(人、設備、材料)以及每種資源的需要量。
2、成本預算計劃–估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值并把估計總成本分配到各具體工作。
3、成本變更控制–控制項目預算的變更，對此流程進行審批把控

再做這些工作的時候，需要做好成本風險評估，考慮一些可能遇到的風險，做好風險應急方案，避免風險發生時，無法及時應對。在成本控制過程中，關鍵時及時了解到項目進度和項目成本動態變化的信息，做好跟蹤調整。特別是項目瓶頸部位和項目關鍵點，實時跟進非常重要。

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