訂單驅動型制造企業的生產是依據從市場上獲得的訂單情況而組織的。由于每個客戶要求的產品類型不同，即使同一客戶在不同的環境之下，所表現出來的要求(產品質量、價格和交貨期）也會不同。因此，每份訂單都有其特殊性，也就是說，我們可以將每份訂單的完成過程作為一個項目來進行管理，項目周期從生產部門得到訂單任務開始，到向客戶提交產品結束。

通常制造企業內部管理的先進性決定了訂單上的產品價格和交貨期。產品價格確定后，企業的利潤取決于完成訂單過程中的成本費用。成本費用越低則企業利潤越高，假定成本費用高于產品的價格，則會出現虧本，必須認真總結，尋找問題所在。交貨期縮短在相同的利潤情況下可降低產品價格，從而提高了在市場中的競爭力。
然而，由于企業對于交貨期的確認主要是根據經驗確定，而不是依據現場不斷變化的實際情況。交貨期太短，可能出現不必要的加班等現象，造成成本加大和質量上的隱患。交貨期太長，人力、物力資源浪費，造成流動資金的周轉緩慢。
如何解決這個問題，如何在交貨期內完成生產任務？引入項目管理是較為有效的方法之一，訂單項目管理的核心理念：
1、將每個客戶訂單的生產過程作為一個項目來進行管理，通過項目化的理念和方法將訂單執行活動轉化為有具體目標、預算、進度和控制的項目；
2、將項目作為相對獨立的組織單元，圍繞項目來組織資源。根據項目的具體需要，配置和協調人力、物料、資金等資源，最大限度的利用有限資源，確保項目目標的實現；
3、以項目為單元，將企業中面向職能、面向過程的管理體系轉變為面向具體項目任務的管理體系，按項目進行管理，并在執行中進行嚴格的過程控制和資源平衡。
訂單驅動型生產制造企業引入項目管理是必然趨勢，應用項目管理的思想和方法來整體協調和管理，能夠有效管理企業的生產過程，控制過程風險，提升經營業績。

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