項目管理的核心是在不超出項目范圍的情況下，在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理控制，并實現更高的運營效率。其中，時間，成本，質量是項目管理三大核心。下面我們分別簡單做些介紹：
一、時間管理
項目時間管理包括使項目按時完成必須實施的各項過程。
1、項目內容排序：在按照邏輯關系安排計劃活動順序時，需要考慮進度的節奏，例如適當的在項目前期安排緊張一些，防止在前期出現狀況，還有調整的時間。另外，安排的順序不同跟效率和成本也有關系，這一點要特別關注。
2、活動持續時間估算：估算每個環節需要持續的時間，這需要將任務逐步拆解到最小單元，估算跟經驗和數據直接相關，是一個持續細化和完善調整的過程。
3、制定進度表：是一個反復多次的過程，這一過程確定項目活動計劃的開始與完成日期。
4、進度控制。進度控制的內容包括：判斷項目進度的當前狀態；對造成進度變化的因素施加影響；查明進度是否已經改變；在實際變化出現時對其進行管理。進度控制是整體變更控制的一部分。
二、成本管理
1、成本預算：將每個計劃的成本估算進行匯總，以便成為項目效益評估的衡量標準。成本的多少跟項目時間和要求息息相關，對質量要求越高則成本越高，時間越長則成本也會增加。
2、成本控制：對造成成本基準改變的因素施加影響，確保改變的請求獲得批準。控制潛在的成本超值不超過總體預算。監督成本績效，找出并記錄與成本基準的偏差，就審定的成本變化，通知利害攸關方，將預期的成本超支控制在可接受的范圍內。
三、質量管理
1、質量規劃：確定哪些質量標準適用于本項目，并確定如何滿足這些標準的要求。它是實施規劃過程組和制訂項目計劃期間的若干關鍵過程之一，因此應與項目規劃過程結合進行。
2、實施質量保證：指通過實施計劃中的系統質量活動，確保項目實施滿足要求所需的所有過程。
3、實施質量控制：指監視項目的具體結果，確定其是否符合相關的質量標準，并判斷如何杜絕造成不合格結果的根源，質量控制應貫穿于項目的始終。 

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