1、凡事皆為“項目”
不管什么職業(yè)、年齡或經(jīng)歷，項目都存在于工作生活的各個角落。上到習(xí)大大李嘉誠，下到老百姓小草根，每天都在接觸，每天都身在其中，只是或大或小，或簡單或復(fù)雜，意識與否而已。
“項目管理”是一項非常實用的技能。它的出現(xiàn)頻率是如此之高，以至于掌握了基本的方法，就能明顯提升項目的完成質(zhì)量和執(zhí)行的過程體驗。進一步地，讓你的工作生活，變得有序而明亮了。從這個角度講，每個人都要學(xué)點“項目管理” 。
2、項目的兩類屬性
前面提到的項目，通常有兩類屬性。
一種是：復(fù)雜的邏輯。比如你要拿下一個訂單。你要和各色人等，進行辛苦的博弈。找對入口，維護關(guān)系，勾兌利利益，談點位，收尾款……這些并沒有多少信息需要記憶，但每一步都需要相當(dāng)?shù)乃季S量。當(dāng)你面對這樣項目，你常常需要長時間、高強度的思考，你需要處理許多復(fù)雜的邏輯。
一種是：龐大的信息量。你準(zhǔn)備國慶節(jié)辦結(jié)婚。考慮的事情可不少：定哪家酒店，用那個婚慶，婚禮走什么風(fēng)格什么主題；伴郎伴娘請哪些人，親朋好友通知哪些人，他們的車旅食宿怎么安排；請柬發(fā)了沒有，煙酒、糖果準(zhǔn)備好了沒有……這只是冰山一角，就讓人有點抓狂。但實際上，你把它們一件件拆開，每一件都很容易。你先會上網(wǎng)查攻略，選島嶼，權(quán)衡利弊。然后，訂酒店，訂機票。這類項目沒有復(fù)雜的邏輯，但存在大量繁瑣的事務(wù)性細節(jié)。它們不太需要斗智斗勇，但是千頭萬緒，需要你梳理清楚，并一一落實。
現(xiàn)實中，復(fù)雜高階的項目，往往是這兩個屬性的結(jié)合體。比如集團級別的大型營銷活動。這樣的營銷活動，往往是系統(tǒng)、立體、綿密的。它是“組合拳”，它是 double play。它不僅牽扯到各線條的利益平衡，還涉及跨部門跨子公司的復(fù)雜協(xié)同。比如投行里的重組并購項目。幾十家債權(quán)股權(quán)銀行，上百家關(guān)聯(lián)公司。做不完的材料，打不完的電話；無窮無盡的說服協(xié)調(diào)，寸土寸血的艱難談判，連篇累牘的 paper work……這是對腦力、心力、體力的全面考驗。你覺得自己快死了，你覺得自己在高速成長。自己的生活像快進的電影，內(nèi)心滿滿是“天上才一日，世上已千年”的滄桑。
……復(fù)雜的邏輯，龐大的信息量，兩個難點的結(jié)合，讓項目難度呈幾何式增長。壓力、焦慮、煩惱，想洪水一般席卷而來。如果理不清頭緒，如果你沒有章法，那就只能坐地上哭了。
當(dāng)然，我們要看到硬幣的另外一面：正是因為難，才有價值，才凸顯項目操盤手的價值：別人做不到，而你能，這就是你的競爭力了。
3、人腦擅長的是思考，而不是記憶
當(dāng)你缺乏“項目管理”的意識，你會僅僅憑借腦力，去面對這“復(fù)雜的邏輯”和“龐大信息量”。毫無疑問，這會是不太快樂的過程。實際上，人腦擅長的是思考，而不是記憶——記憶是紙筆、硬盤的強項。理想的狀態(tài)是，我們找到合適的方法，抽離掉各種各樣的庶務(wù)記憶，將大腦解放出來，專注于發(fā)散式思考——這就是“項目管理”技術(shù)的現(xiàn)實意義。
人們往往以為是“能力不濟”，但實際上我們?nèi)鄙俚牟皇菍I(yè)技能或業(yè)務(wù)技巧，而是項目管理的意識。你需要借助合適的工具和正確的方法，將手上復(fù)雜的東西梳理、組織起來，形成一個清晰明了的方案后，便能 one by one 地局部去執(zhí)行，化整為零，最終將大項目的落地。“項目管理”是很實用的技能，幫助你從容地處理生活、工作中的各個“項目”。一旦你得到了它，就會獲得相當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)價值，并會顯著提升個人的競爭力。
4、成為一個“獨當(dāng)一面”的人
靜下來想一想，為什么我們?nèi)绱损嚳剩枰绊椖抗芾怼边@項技能？
因為我們渴望：獨當(dāng)一面。獨當(dāng)一面是一個很性感的詞。是否擁有它，對應(yīng)的職場價值，有著天壤之別的。
所有老板都喜歡“獨當(dāng)一面”的員工，因為這是最省心力、最好算賬的模式：給你一塊資源，給你一個 title，給你一個目標(biāo)，然后你給我打出一片天地來。當(dāng)你能獨立對一攤子事情負責(zé)，并把它們一一搞定，你會擁有大幅度的職場溢價——相應(yīng)的，其收入回報，也遠非“技術(shù)螺絲”可比了。如果你很進取，你會逐漸地：主導(dǎo)一個小組，一個部門，一個家庭，甚至還是城市……而這所有的一切起點，正是獨立完整地做好一個項目：你沒有誰可以依靠，你要對其中大大小小的事務(wù)負責(zé)，你要對最后的結(jié)果。
換句話說，“項目管理”是“獨當(dāng)一面”的元能力。在這個過程中，你的意識越發(fā)清晰，你的方法論越發(fā)成熟，你的信心更加沛，項目越做越大。直到某天，你真的有了掌控一方的封疆大吏。這就是我們學(xué)習(xí)“項目管理”的終極意義。

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