隨著我國社會經濟的額飛速發展，項目管理的價值和重要性已經被越來越多的企業和個人所看到，很多企業也開始大力進行項目化轉型，那么要怎么才能做好項目管理呢？下面有譜就來為你詳細解答。
（1）系統學習PMP專業知識
PMP是一門非常專業的項目管理知識體系和方法，也是做好項目管理的理論基礎。其中的項目管理五大過程組和十大知識領域共同構成了一個完善的項目管理框架。
正所謂，“凡事預則立，不預則廢”，系統的學習PMP之后，就會在腦海中建立起一個完善的項目管理思維體系，從項目啟動到收尾，這中間的每一個過程都能以項目管理的思維進行全局統籌把控，而不僅僅是從技術角度出發哪里出現問題再去補救。
（2）把理論和項目管理實踐相結合
通過PMP項目管理知識體系進行項目管理，并不代表著直接把項目管理理論照搬過來就行了。
在項目管理知識體系中，有一個很重要的理念就是“剪裁”所謂“裁剪”就是項目經理應該選擇恰當的項目管理過程、輸入、工具、技術、輸出和生命周期階段以管理項目。
我們所管理的每一個項目都是獨一無二的，生硬的套用PMP中的理論和方法肯定是不行的，一定要根據項目的具體情況對我們所使用的方法進行適當的裁剪才行。
（3）進行復盤和總結
項目可交付成果完成后并不意味著項目已經結束了，一名優秀的項目經理一定是懂得對項目進行復盤總結的。
之所以要對項目進行復盤總結，一方面是回顧整個項目流程中我們的工作有沒有疏漏或者某個環節是不是能用另一種辦法做的更好；另一方面通過項目復盤總結出的經驗也可以作為組織的過程資產永久保存，在以后做類似項目時可以為其提供指導和參考，提高項目成功幾率。

當然，如果能引入合適的項目管理軟件系統來輔助管理，將會起到事半功倍的效果。