項目管理計劃是什么？在項目實際開展、任務分配之前，制定計劃能幫助組織團隊的工作，這樣就能節省時間，減少工作中可能出現的誤解，減少資源浪費導致的成本提高。

項目管理計劃應有哪些元素呢？不管是什么樣的項目管理計劃，都應該包含必須以下必要元素，制定二級計劃，在項目管理的過程中方便參考。
項目執行簡介；計劃的第一部分是項目的簡要介紹，項目的使命、目的和衡量項目成功的標準、項目最終的成果和產出，讓項目成員知道項目具體會達到什么效果。
項目綜合管理；在這個部分里，應該列出整個項目詳細的流程和相應的管理措施，列出團隊成員的各自的任務和角色，企業組織和階層次序，還包括企業內外的有影響者。
將注意力聚焦在管理和控制項目的修改、任務的執行、團隊工作的管理以及項目收尾上。
注意，雖然有些內容和“項目有變時的管理計劃”中的內容是重合的，但項目管理計劃中也不妨列出這個部分。
項目范圍；項目管理計劃的范圍可以和策劃書的范圍一致，最好詳細描述。將項目的期限、團隊能做到的，做不到的，還有應該避免的情況都列入其中。
這樣一來，有助于團隊成員了解項目的期限和范圍，還可以避免出現項目與計劃背道而馳。
時間表；任何項目管理計劃，最重要的部分就是時間的規劃。計劃中，應當列出項目中所有里里程碑的時間節點，期限以及其他決定因素。最好將估計以上時間點的方法、負責人員、使用資源等等做出說明。
成本；成本部分應列出項目的預算控制計劃，包括控制預算的方法，負責人員和預算報告的做法。
質量；這個部分應該把重點放在保證最終交付物/服務的質量，滿足客戶的所有需求上。說清楚項目的質量標準是什么，負責質量保證和控制的人員是哪些，以及項目的成果如何衡量。