隨著經濟全球化，區域一體化的發展，以及我國加入T0和市場經濟體制逐步完善，項目管理越來越引起了我國的重視。如今我國的建筑施工企業參與國際建設市場競爭越來越多，從1979年的幾家發展到幾百家，從最初的單純勞務承包，發展到今天的工程總承包，無庸偽言，中國已經成為建筑大國。如今許多境外的建筑承包商進入我國承包工程，從而加劇了國內建筑市場的競爭，為現代項目管理提供了廣闊的應用空間。當我們正致力于建立現代企業制度的時候，西方發達國家正把精力投向項目管理。項目作為我國當前經濟發展的重要構成因數，它的成敗成為國家、企業、和社會最為關心的問題之一。項目管理又對項目的發展與成功起到至關重要的作用，項目管理的靈活性也適應了企業產品多變的要求。因此，深入而廣泛地開展項目管理實踐活動，提高項目管理水平，是時代發展的需要，是經濟發展的客觀要求。

　　目前國際上工程項目管理的研究重點集中在質量管理/性能化設計、成本管理/價值工程、風險管理、信息技術應用、健康/安全/環境管理、廉潔管理等方面，從一個側面反映了工程項目管理的現狀和發展趨勢。

　　一、工程項目管理的發展趨勢

　　(1)質量管理/性能化設計。

　　質量管理是工程項目管理中一個永恒的主題。建筑產品的性能化設計對質量控制提出了新的挑戰。同時質量管理的概念也從確保可交付實體產品的質量范疇延伸到建筑產品的全面性能/功能和工程項目全過程管理(服務)的質量保證，如可行性研究的質量、設計的質量以及通過資格預審等確保采購的質量、運營和維護管理的質量(如為產品增值)。隨著社會的進一步發展和對工程建設管理過程要求的進一步提高，目前發達國家的建設規范正在逐漸向性能化轉變。在交付性能化產品的要求下如何實施工程項目管理，即如何提供一個性能化的工程項目管理服務，就成了一個極其重要的戰略問題。它涉及到對工程項目管理目標的再認識、對整個建設過程的重組、各專業和各個階段工作的協調等眾多具體問題(如圖)，這一趨勢必須引起我們的重視。

　　(2)成本管理/價值工程。

　　目前的成本管理主要是關于成本估計、成本控制和成本變化風險等，其中的全面成本管理和全壽命期成本管理概念已成為各國關注的熱點。特別是LCc，它在一個拉長的時間軸上(項目全壽命期)綜合考慮項目的總成本包括建設成本、運營成本、維護/維修成本、損失成本(如對環境的破壞)和拆除成本等，而不是僅僅關注某個階段、某個方面的成本，為工程項目管理中的成本管理賦予了新的內涵，使其更為全面。此外，價值工程近年已在發達國家和地區如美、澳和香港等地應用，如香港的國際金融中心二期和西線鐵路工程，取得了較大的成效。