很多企業在進行數字化轉型時，一般會使用企業項目管理平臺。但是，軟件市場上同種類型的產品非常多，再加上企業對各種軟件的功能沒有進行充分的了解，經常在選擇軟件的過程中出現求大求全的問題。有數據顯示，企業項目管理平臺平均60%以上的功能很少使用，甚至是根本不使用。

　　1、了解企業內部數字化的水平，確認真實需求

　　在購買企業項目管理平臺之前，不要盲目地廣撒網，首先要搞清楚自己的真實需求是什么，搞清楚需要通過項目管理平臺來解決什么問題。企業現階段的數字化情況是怎樣的?按照需要解決的問題，尋找有對應功能的項目管理平臺，與此同時還需要根據企業內部的數字化程度來選擇。

　　比如說企業現在內部的數字化程度相對比較高，企業項目管理平臺的一些基本功能無法滿足復雜的場景需求，那么就不妨考慮購買功能更豐富的軟件。因為，在這種情況下，工作人員對數字化管理已經駕輕就熟了，對項目管理平臺的接受度也會更高。

　　2、簡單實用的操作、個性化智能解決方案

　　在選擇企業項目管理平臺的時候，還有一點很重要，那就是操作簡單并且實用。有些軟件盡管功能很多，但操作的過程也非常的復雜，一般員工根本無法記住，短時間內也學不會，經常出錯。隨著時間的推移，項目管理平臺被拋棄了，反而失去了作用。

　　所以，建議大家選擇可以在后臺進行靈活配置的軟件，準確匹配企業業務實際情況的項目管理平臺。這些軟件能夠影響到企業管理的行為、流程和結果，為企業帶來非常高效的智能解決方案，幫助企業推進數字化轉型進程。

　　3、售后優質服務

　　對于企業項目管理平臺的選擇，還要看在購買軟件之后，是不是有專門的團隊在配置軟件前進行詳細的需求調查、在實施的過程中進行培訓、長期的售后服務能力。

　　沒有進行詳細的需求調查，企業項目管理平臺的一些功能可能就不實用。沒有使用方法培訓的話，工作人員也就無法知道使用的方法，就算是買了也不會使用，或者是用不好，就算是再好的軟件也不能發揮最大的作用。