隨著建筑市場競爭日趨激烈，施工企業如何利用科學的管理參與競爭，建立科學合理的經營體系極為重要。對整個施工成本而言材料約占60%。因此材料成本的控制是工程項目控制直接成本的重點。材料成本的控制主要在于采購、消耗環節。

　　采購環節

　　必須調查市場行情，堅持做到貨比三家，以成本預算中材料單價為高限，超出預算價格的材料要認真分析，如合同中有材料單價調整條款，則及時簽證作為結算依據。

　　還要充分考慮施工進度要求以及資金的時間價值，在保證用量以及合理材料儲備的基礎上，盡可能降低材料儲備，減少資金占用，更加合理確定每次進貨材料種類和數量。

　　對于材料成本來說，運雜費的也是采購人員應該充分考慮重要的因素，特別是鐵道工程，所以應該在確保質量的情況下，擇優選擇就近材料供貨商。

　　消耗環節

　　建立完善的收發料制度。在施工過程中采取技術措施，力求減少材料損耗。對于周轉材料、尾料要及時清查、回收、整理、入庫。

　　要嚴格按照合同約定預算中的工料機匯總表中的材料消耗量進行控制，將工料機匯總表中的材料消耗量分解到各施工進度上。每周、月、年進行材料消耗量統計分析，對于該超出成本控制預算材料消耗量的，要分析原因，采取糾正措施。對于未達到成本控制預算材料消耗量的，也要分析、總結，作為控制進度指標之一，對于節約了材料損耗的工序、工藝，要在公司內部作為經驗推廣。 對于工程周轉材料、尾料的清查、回收，是容易忽視的問題。常常在工程完工后，周轉材料、尾料損壞與丟失現象。所以，材料的成本控制應該有始有終。

　　關于機械費成本，是定額機械臺班費和機械臺班用油料、水價差的組合。所以對它的控制重點還是在于材料費的控制。　　建設工程項目施工成本控制是整個建設工程項目管理的重要環節，是企業生存和發展的基礎和核心。施工成本控制是從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本控制的目標是合同文件和成本計劃。在合同已確定的情況下，只能對施工階段發生的成本進行管理和控制。