隨著國內(nèi)的軟件企業(yè)的逐漸的增多，一些或大或小的軟件項目也越來越多，管理過程中的內(nèi)在問題也逐步暴露出來。

　　自責

　　在項目無論是開始還是進行中，還是即將結(jié)束的時候，對項目出現(xiàn)的問題，大家一定不要互相推托責任，而是明確項目不是一個人的項目，是大家共同的項目，是一個集體性的活動。

　　無論項目是成功還是失敗，大家都有不可推卸的責任，同時也希望項目負責人或者公司的領(lǐng)導多說幾句這樣的話，讓大家都有壓力的存在。

　　不要把所有的責任都推托到項目負責人身上，難道你身上沒有責任嗎?都有責任的，多一些自責，建立自己的威信，有利于以后的項目的開展，有利于大家的合作。

　　責任

　　責任，是一個比較復雜的東西。成功了，大家都希望，有自己的功勞;而失敗了，大家都想把責任推托到別人的身上，和自己沒有任何關(guān)系。

　　其實事實也并不是這樣，我想這個問題大家都比較明白，咱們舉一個比較簡單的例子：小偷偷東西，如果大家看到有人在背后偷別人的東西，都去制止一下，小偷不會這么猖狂。如果大家都把自己的東西放在比較隱蔽的地方，小偷也不會偷東西，如果國家對小偷的打擊力度在大一點，小偷也不會那么大膽了。好多如果，好多假設(shè)。但是，大家都有責任，小偷不偷你的東西，而你開心，小偷偷了你的東西，你傷心。如果，在如果，小偷也不會偷你的東西了，對不對。

　　和我們的項目一樣，如果大家都有責任心，都想如何把項目做好。遇到一些同事的不積極，而去主動溝通和交流，遇到同事的問題，一起解決。那么，項目還會失敗嗎?

　　務(wù)實

　　如果把這兩各自分開來理解：任務(wù)和實際。意思就是說我們不僅要做好自己的任務(wù)，而且要切合實際保證質(zhì)量，保證進度，這可能需要大家的一個共同的心態(tài)吧。如果大家都把自己的工作保持完美，那么整體的工作一定會很完美的。

　　什么都不能和務(wù)實相比較。在項目啟動的時候，大家要多進行交流和溝通，因為我們的目的只有一個。把項目做好，只有項目做好了，我們才可以做大項目。只有做大項目了，我們自己的能力才可以得到發(fā)揮，那么屬于我們的東西就自然而然多了。