歷經漫長周期辛辛苦苦完成的作品卻得不到認可，是項目團隊都不愿意看到的事情。為避免如此情況發生，對于驗收流程大家就更有不要認真執行，尤其是自測與冒煙測試，對產品進行全模塊的檢測，也是對自己工作的回溯與自檢，讓問題在產品交付于客戶前提前發現，也是最后交付成功的重要保證。

　　項目驗收也是按照一定流程進行的，一般的項目在驗收時都會經過項目團隊自測、冒煙測試、測試完成、產品驗收這幾個普遍的流程之后才能夠確認驗收，進行項目的交付。

　　首先，自測其實就是程序員去測試自己所寫模塊，是否與產品對該模塊所提的需求完全匹配，是對自己所寫模塊的進一步檢查。這樣可以使對該模塊的邏輯更加明確，同時加深對于該模塊的記憶，并且可以最大程度確保每個模塊程序書寫的正確性。

　　其次，冒煙測試是對已經完成的全部模塊進行流程性的檢測，確認目前完成的系統是否可以確保按照產品的全部邏輯跑完基本流程。冒煙測試主要是增加對產品流程的熟悉度，讓測試人員可以進行詳細的測試準備工作，也是該系統是否可以進入詳細測試的一個重要依據。

　　然后測試完成是對于整體的測試環節來說的，是測試人員對于系統整體進行測試的一個結論，這個結論是已確認目前系統的功能、性能在測試環節已經完全符合產品提出的需求。測試完成的確認是因為確認之后就該系統就可以進行下一項目的交付，來進行更深一步的優化。

　　最后，產品驗收是產品經理在項目交付前，進行最后需求與程序開發是否統一的過程。產品經理進行驗收是對整體系統流程的一個把關，也是對當前系統一次總的檢查，在驗收過程中，需要測試時的一個結果，來確認在產品經理在驗收后是否可以交付該系統。

　　做東西不能閉門造車，而項目團隊按照需求完成項目產品時自然也不能自說自話，覺得自己完成了就是成功了。我們實現的項目目標只有通過了項目驗收，才能算是達到了客戶的需求。因此項目最后的結果驗收既是項目的最后重要環節，也是對之前項目組工作的“審判”。所以如何安然度過項目驗收環節，是不少項目管理者耗損心力的地方。