項(xiàng)目中時(shí)間、成本、質(zhì)量等一直都是重要元素的存在，它們的變動(dòng)甚至可以達(dá)到”牽一發(fā)而動(dòng)全軍“的效果，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此對(duì)其保持實(shí)時(shí)監(jiān)督也是對(duì)項(xiàng)目成果的負(fù)責(zé)。

　　注重時(shí)間變量動(dòng)態(tài)，分配資源

　　時(shí)間是項(xiàng)目管理中的一切基準(zhǔn)。你需要知道你使用了多少時(shí)間，剩下多少時(shí)間，以及在不同資源上需要或使用多少時(shí)間。

　　也就是說，這周工作了幾個(gè)小時(shí)，平均每天工作時(shí)間是多少?這些問題中的每一個(gè)都可用于定義更好的管理方式來管理項(xiàng)目中的時(shí)間，其中可能包括工作日的更改或資源的分配，通過最重要的分析導(dǎo)出時(shí)間管理中存在的變量部分。

　　驗(yàn)收階段性量化任務(wù)，保證進(jìn)度

　　進(jìn)度對(duì)于項(xiàng)目來說至關(guān)重要，因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷地跟蹤項(xiàng)目完成的百分比指標(biāo)和完成的計(jì)劃百分比。

　　通過這些指標(biāo)之間的可量化差異幫助自己確定項(xiàng)目是否正常交付，也可以表現(xiàn)出項(xiàng)目中存在不可預(yù)見的問題，比如任務(wù)和活動(dòng)中存在不必要的延誤。

　　簡(jiǎn)單來說就是通過具象化的分解任務(wù)管理，一個(gè)個(gè)周期、階段的分化來讓項(xiàng)目小目標(biāo)一個(gè)個(gè)實(shí)現(xiàn)，讓進(jìn)度一步步更近。

　　量化任務(wù)，清晰責(zé)任責(zé)權(quán)

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，時(shí)常會(huì)碰到這種問題，客戶對(duì)前一階段內(nèi)的工作成果認(rèn)為符合要求;另一階段內(nèi)的成果就不對(duì)或存在嚴(yán)重的問題;再就是雖然存在問題，通過改進(jìn)后還能使用等等。

　　那么這其中的問題出在哪里，責(zé)任該由誰負(fù)，責(zé)任又有多大，為此將各種目標(biāo)、投入、成果等分類量化，把各種量化指標(biāo)存入數(shù)據(jù)庫(kù)，就能夠輕而易舉地解決上述的問題了。

　　每個(gè)階段都有清晰的量化管理，是利于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程推進(jìn)的。在公司的運(yùn)作方面，應(yīng)盡可能的進(jìn)行量化管理，每個(gè)任務(wù)點(diǎn)都能對(duì)應(yīng)具體責(zé)任人，做到責(zé)任清楚?！　〈蠹艺f到項(xiàng)目工作時(shí)，總少不了要提到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控。我們自然不可能事無巨細(xì)的不間斷看著項(xiàng)目的所有地方，所以最有效的就是對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)的重點(diǎn)關(guān)注。我們運(yùn)用各種工具、盯著甘特圖、規(guī)劃各種時(shí)間......主要都是為了什么?自然是項(xiàng)目進(jìn)度的正常運(yùn)作，不要延期。