大家都明白目標的重要性后，就可遵照有效目標具有的特質(zhì)，運用從大到小的拆分方式，劃分一個個任務(wù)小目標。如此，有了行之有效的目標后，就如是有了一個個評判準則，讓大家工作更為負責、上心。

　　怎樣的目標是可行性的

　　首先，目標要具體。目標需要寫得很具體，這樣才容易理解、執(zhí)行。例如：我們要做一個好產(chǎn)品。這就是一個太籠統(tǒng)或者太主觀的目標。同時，目標最好可以量化，這樣才能衡量完成的狀況，更有助于跟蹤、監(jiān)控、考核。例如：本年銷售額1千萬等。

　　然后，目標需可達成。設(shè)定目標需要循序漸進，最好設(shè)定有一點挑戰(zhàn)，但又不會不切實際的目標。針對每個目標可以列出優(yōu)先級，再根據(jù)優(yōu)先級對于每個目標投入不同程度的資源，確保最重要的目標能完成。

　　其次，小目標間可關(guān)聯(lián)。小目標彼此之間要有關(guān)聯(lián)性，跟大目標也要有所呼應。我們在參與團隊拆解目標時，可以去看拆解的合不合理，邏輯對不對，有沒有疏漏。

　　最后，時間周期明確。跟我們做計劃是一樣的道理，每個大小目標都應該要有期望達成時間。這樣對自己、團隊、領(lǐng)導才有時間點預期，以及可以評估可行性與要投入多少資源。所以我們通常會設(shè)定短中長期目標，并明確各時間段長度。

　　如何將大目標進行拆分

　　目標一定是從大往下拆解，從集團戰(zhàn)略目標拆解到各大部門目標，再到各部門、產(chǎn)品目標，細化到各職能，再到一線員工的目標。

　　如何做好目標與戰(zhàn)略拆解呢?其實是需要對于業(yè)務(wù)有一定了解，才能知道戰(zhàn)略目標是否正確。除了對于市場業(yè)務(wù)產(chǎn)品要有一定了解，邏輯思維也很重要。一定要理清晰大目標與子目標的邏輯關(guān)系，不斷的思考完成這些子目標，真的能助力大目標嗎?或者只是定了一些技術(shù)指標，但其實無法真正幫助到業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　公司各層級最好都組織一個核心職能主管目標討論會，組織各層級在定目標時候，是可以幾個職能一起討論，各部門互相提需求，把依賴梳理清楚。

　　項目管理中，項目總目標是大家前進的大方向，而在具體做工作的過程中，同樣需要設(shè)立小目標將任務(wù)一件件完成、驗收。