要保障項目質量，除了要決策領導的關注重視，主要還是需要項目實際管理者的參與，遇事注意從深層解決問題，同時作為評判的標準從開始就要有具體的制定，如此才能讓管理者能從管理角度做好質量的保障。

　　問題解決重復，不進行機制修正

　　項目管理流程清晰的團隊責任是很明晰的，因此，當出現不足時很容易發現是哪個環節的問題。所以，項目經理也能明確知道薄弱的是哪塊，但是很多管理者在發現問題后，往往只是盯住環節任務的個人，要求員工自己提升能力與技能，解決問題，而不去考慮其中是否有管理安排上的不合理之處。

　　員工在其他現有條件不變的情況下，他的進步空間是有限的，而領導將問題歸結于他時，往往會陷入發現問題-處理問題-再發現-再處理這樣的死循環中，都并沒有去想是否項目質量管理體系需要改良，企業是否需要給與員工哪些方面的培訓資源，讓員工增加質量的改進意識，而不只是修正別人的不滿意。

　　描述過于籠統，評判標準未量化

　　憑經驗看問題是很多項目管理者容易出現失誤的根源。質量問題本身是一個不太好闡述的事，因此為了省事方便，前期大家對質量評判的標準時常說的比較籠統，根據自己經驗說個大概，如此也就根本無法真正查驗品質好壞。

　　好的項目管理者應該一開始就羅列清晰的評判數據，有細節的量化標準讓大家予以參考，項目質量是否合格一目了然。

　　領導不關注，引發多方不受重視

　　項目的實際領導者沒有參與的部分是不會引起其他人員重視的。許多項目管理者也許參與了整個項目的流程監控、時間規劃等，卻沒有參與項目評判標準制定，沒有為質量管理部門提供參與項目全程的必要資源與權限。因此，領導的不重視甚至后期評判時走過場，項目質量管理自然難以保障。　　不論是否是專業人員其實都清楚項目質量的重要，但如何進行正確管理是有一定難度的。在項目管理流程中因為人員的不可控、風險的突發性、規劃的不合理等等都可能對項目產生影響，從而影響項目質量。