對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)最主要能展現(xiàn)其能力的不是具體掌握某項(xiàng)技能，而是掌控全局、扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)、適應(yīng)變動(dòng)調(diào)整的能力。而這樣的人必須要有清晰的邏輯思維、戰(zhàn)略眼光、處變不驚的心態(tài)，因此這也是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)步的方向。那么，掌握軟件研發(fā)型項(xiàng)目管理系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，采用怎樣的思維模式去思考問(wèn)題呢?

　　想一步看多步的思維保障大方向正確

　　最早的項(xiàng)目管理就是任務(wù)時(shí)間線的規(guī)劃，而做這些最考驗(yàn)的就是人大腦的邏輯思維能力。隨著，項(xiàng)目管理的發(fā)展，出現(xiàn)多種項(xiàng)目組織形式，甚至多項(xiàng)目并行，如此，項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅需要單一的時(shí)間線劃分了，還需要在清晰的邏輯思維里，分析事情的輕重緩急，安排任務(wù)的交叉并行等。

　　另外，項(xiàng)目經(jīng)理需要在關(guān)注進(jìn)度、完成質(zhì)量的同時(shí)，大腦還要同步分析這個(gè)完成度是否可能有哪些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，所以需要有走一步看多步的頭腦、眼光。

　　最主要是，要有大局邏輯思維，知道自己的最終目標(biāo)，不論中間繞幾個(gè)圈都是有關(guān)聯(lián)、目的性的朝實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方向匯合。

　　技術(shù)外行要知曉如何評(píng)判技術(shù)任務(wù)

　　項(xiàng)目的管理者不論是前期組建成員，還是中間安排任務(wù)，以及評(píng)估大家的工作情況，都無(wú)一不要求產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)各個(gè)職能崗位的工作內(nèi)容要有一定了解。其他崗位還好，技術(shù)類若你不了解是很容易暴露的，專業(yè)人員只要簡(jiǎn)單一聽(tīng)就知道你懂不懂，如此，完全不懂技術(shù)的管理者是無(wú)法合理判斷程序員們是否有認(rèn)真工作的。

　　因此，項(xiàng)目經(jīng)理也許不需要本身實(shí)際技術(shù)能力多強(qiáng)，但卻要知曉哪些功能需要什么技術(shù)實(shí)現(xiàn)，技術(shù)實(shí)現(xiàn)需要使用哪些技能或軟件工具，以及技術(shù)實(shí)現(xiàn)需要的大致時(shí)間，并能判斷實(shí)現(xiàn)效果的好壞。如此，項(xiàng)目經(jīng)理才能在技術(shù)團(tuán)隊(duì)工作中合理制定時(shí)間線，合理調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。

　　一說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)，大家會(huì)想到日新月異的市場(chǎng)變化，層出不窮的軟件產(chǎn)品，總之它似乎與”變化“離不開(kāi)。這也說(shuō)明了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的靈活性。那么作為互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理自然不能以傳統(tǒng)大項(xiàng)目方式去進(jìn)行管理，去同樣也需從內(nèi)里做出改變，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)頻繁的迭代更新。