項(xiàng)目形式開始出現(xiàn)，通過項(xiàng)目組織開展活動(dòng)，運(yùn)用項(xiàng)目管理方式將活動(dòng)作為任務(wù)去了解目標(biāo)、定義需求、制定計(jì)劃、劃定任務(wù)、獲取資源等等。

　　當(dāng)企業(yè)有多個(gè)項(xiàng)目并行時(shí)，不只是參與多個(gè)項(xiàng)目的員工在自身工作安排上的難度會(huì)增加，項(xiàng)目管理者的規(guī)劃考慮因素、復(fù)雜度也會(huì)增加許多。接下來就簡單說下，項(xiàng)目工時(shí)管理軟件怎樣理清多項(xiàng)目的任務(wù)時(shí)間線。

　　每個(gè)任務(wù)目標(biāo)都要明晰

　　只要是進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)，一定要有明確的目標(biāo)，讓所有人知道自己在干什么，多項(xiàng)目管理時(shí)更是如此。

　　當(dāng)個(gè)人參與的不止一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目的最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，個(gè)人任務(wù)部分的任務(wù)目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)，更要清晰。

　　不然員工自己就容易混亂而無從下手，甚至可能因項(xiàng)目錯(cuò)亂而交付錯(cuò)任務(wù)，從而影響所有項(xiàng)目的完成質(zhì)量。

　　以輕重緩急理清任務(wù)時(shí)間線

　　因?yàn)槭嵌囗?xiàng)目管理，每個(gè)員工手上不止一項(xiàng)任務(wù)，可能跨項(xiàng)目去完成好幾件事，因此哪些任務(wù)耗時(shí)多、哪些任務(wù)急、哪些需長期配合，就得認(rèn)真的分個(gè)輕重緩急而規(guī)劃出來，找到將自己工作效率最大化、最符合公司完成目標(biāo)的路徑。

　　在項(xiàng)目管理思路下，管理者將總的任務(wù)劃分好，并讓成員分別知道自己所負(fù)責(zé)部分的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員配合理清自己的所有重疊任務(wù)時(shí)間線，分析評(píng)估自己能否完成，再可以和領(lǐng)導(dǎo)再進(jìn)行合理調(diào)整，保障每項(xiàng)任務(wù)的完成。

　　注重時(shí)間避免延期互相影響

　　事情越多就容易越慌越亂，當(dāng)進(jìn)行多項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，按照規(guī)劃去完成任務(wù)也就格外重要，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)某個(gè)任務(wù)嚴(yán)重延期，就可能同時(shí)影響某些員工手上的其它項(xiàng)目。所以項(xiàng)目里顯示的子任務(wù)完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人，管理者一定要時(shí)刻關(guān)注，在可能出現(xiàn)誤工風(fēng)險(xiǎn)時(shí)提前預(yù)防。

　　同時(shí)，管理者要積極利用賞罰分明的制度，讓成員明白截止時(shí)間的重要性，確保項(xiàng)目的順利完結(jié)。

　　公司開展業(yè)務(wù)時(shí)，不可能全公司圍著一個(gè)單子轉(zhuǎn)，為了企業(yè)的生存，多數(shù)公司都是多個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目并行。

　　同樣，企業(yè)的人力不可能無上限的支撐每增加一個(gè)項(xiàng)目就安排一批新成員去實(shí)施，必然是需要不少成員要進(jìn)行跨項(xiàng)目工作的。