和選擇產品一樣，企業用何種方式管理，也是以自己業務的需要來定的，并不是綜合的就是最好的。而是根據自己企業的人力資源情況以及行業特點，來選擇最利于項目進行的管理方法。任何時候大家都不要貪多，而應選擇合適。

　　例如，要舉辦一場晚會，承辦的組織可能就會以燈光組、影響組、舞美組等職能形式劃分來管理，以此完成晚會表演任務。那么企業如何運用職權劃分進行項目團隊下屬管理。

　　以職能權限等級劃分，自上下管理

　　以職能分功的形式管理，是許多公司從成立開始就存在的工作模式。崗位職能不同，工作內容、承擔職責及擁有的權限都有不同，因此就可以以責權范圍的大小自上而下形成一個等級制的管理模式。從老板-高層管理-中層管理-基層員工，劃分等級;下級需要向上級匯報工作，上級可對員工進行分配安排、考核等。

　　這種至上而下的管理在項目管理中能讓管理者掌控更多的信息，統一管理分配資源，對于人員也方便調配。但同時因為是以人的職能為組織方式，所以當有多個項目同時進行時，就會比較容易產生沖突，大家都需要某職能的成員時，項目一時會不方便協調，要么增加人力、要么調整時間線等。

　　怎樣管理下屬

　　1、善于向下屬提建議

　　自己的下屬提出問題時，首先讓其先拿出至少三種方案，并反復論證哪一個更合適，最后管理者加以引導并提出自己的建議，這樣下屬才能更快提升。

　　2、合理下方管理權限

　　管理者應給下屬一定的操作空間和決定事情的權力，這樣當市場出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平。

　　同時，授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少;授權之后還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管，有些權力不能放。

　　3、學會傾聽他人說話

　　優秀的管理者其實是一個好的聆聽者，談話是一門藝術，聽人談話則是一門學問，管理者一定要善于傾聽下屬的心聲。

　　工作中，大家常提到組織管理，所謂組織其實多是指某特定架構形式組建的團體。不同企業承接的業務不同，其組織形式可能也會不同，不過都是以更好的完成項目任務而存在。