隨著項目管理知識運用的越來越廣泛，大家關于項目管理的思考也越來越多。不論是關于項目本身的流程、要素完善也好;還是項目資源、成本，有效運用也好，可以從各個方面加強管理的效果。那么為了讓項目管理效果更好，我們在做任務工作時，有什么要點需要注意。

　　目標也是要分“輕、重”的

　　項目開始時會確立項目總的大目標，但是項目執行時并不算是只有單一任務線去工作;項目總目標的實現是需要不同任務的成功加起來的。所以管理者會運用項目管理思維、WBS、里程碑等將項目目標進行劃分，分成不同階段需完成的小任務。

　　而分解后的任務自然不可能一股腦完成，在有限的資源條件下，管理人員需要將任務做一個規劃，按輕重緩急分清主次，讓大家清楚自己要先做什么，并能有序執行完成。

　　同時將小目標按邏輯的劃分排序，還可讓管理者能夠更好的在項目進度緊張時，可以果斷做出選擇，將其中最不重要選擇先擱置或放棄，以此保障項目最后的成功。

　　要有實事求是的精神

　　管理者除了要有參與實際工作中的具體行動外，參與其中時，還需要有實事求是的精神。

　　組織中，不少人都會有這樣的僥幸心理，那就是當自己出現失誤時，并不希望自己的問題被領導發現，而希望能夠遮掩，在匯報等環節盡量拖延，以期可以通過想出新的解決之法將錯誤混淆過去。當然作為下屬誰都希望自己向上匯報的是好消息，這是人之常情。

　　同時，其實管理者自己的也會有同樣的心理。當我們和項目相關方，即：客戶等，描述自己企業時，也會選擇性的避重就輕，將自己優勢重點說明，劣勢可能一筆帶過;與項目成員描述項目前景時也是如此，成員問到組織需改良關鍵處，管理者也會以“畫餅”形式，只提“美好”目標，不說具體方案措施。

　　這些行為都多多少少都有些“粉飾太平”，但是不好之處不可能視而不見就會變好，反而是不逃避、直面它，想辦法解決才是正確做法。因為管理者做任何決策都需要以事實為依據，因此，只有在匯報、交流中盡量做到實事求是，才能避免出現失誤，并從根本解決問題。