項目管理就是讓項目團隊知道自己要做什么、如何做、做的對不對、是否成功完成等，而最終目標都是為了得到想要的項目成果。

　　監管調整任務執行過程

　　項目能否成功結項不僅僅是如何執行它，最重要的還有在中后期時的監控階段，畢竟若不能實時規避錯誤情景造成的后果，可能會使整個項目功虧一簣。因此，這個階段有許多必要的工作要做。

　　1、實時跟蹤項目進度，了解項目每個子任務完成情況，分析每個節點有無延誤可能，及時做出調整。

　　2、及時與客戶保持溝通，及時向客戶反饋里程碑階段驗收成果，了解客戶真實想法，避免做無用功。

　　3、隨時監控項目投入成本，利用項目管理軟件分析支出收入情況，降低風險、保障收益。

　　4、發現問題或是有新想法應與項目團隊成員及時溝通，良好的競爭協作可以事半功倍。

　　明確工作任務的考核標準

　　項目領導布置給你一項工作任務，別的你可以不問，比如為什么要這樣做、這樣做有什么意義、我能得到什么好處等，但有一件事你必須當面問明白，那就是“領導希望通過這項任務達到一個什么樣的狀態?”簡單地說，就是這項工作的標準是什么。

　　為什么一定要弄清楚工作標準呢?因為要想量化考核工作，就必須要有明確的工作標準;要想達成項目目標，執行成員工作目標本身必須清晰。工作標準不能意會，只能言傳或者白紙黑字寫清楚，這樣才可避免誤解。

　　注重自身利益，相關方合作共贏

　　在對相關方的質量管理中，沒有樹立合作共贏的觀念，“單贏”、“單邊”的錯誤思維是損害質量的主要原因。

　　對相關方管理，“以包代管”或“以卡代管”，誤認為“包”或“卡”就是管理。沒有認識到組織自身與相關方之間是“合作共贏”關系，將相關方看成下屬，自己高高在上，頤指氣使。只強調組織自身盈利，而忽視相關方的合理利益;只強調相關方提高質量，而沒有為相關方提供合理、必要的協助和支持，以幫助其提高質量。

　　“單贏”、“單邊”的相關方管理，必然導致相關方的不合作、怨恨和抵觸，自然損害到質量，也就是損害組織自身的利益。