其實除了項目本身外，與項目算是相關聯的企業管理者能力的好壞，也對項目的完成度起著決定性的作用。

　　但是沒有人是完美的，管理者也如此，所謂完美的領導無非是一直讓自己不停歇保持進步的人。時代日新月異，什么都在飛速發展，為了不被淘汰，成為優秀的項目管理者，大家既要有好的職場精神，還要有深入團隊的魄力，以及引領大家能力。

　　讓成員們信服

　　領導要想能夠懂得下屬所說是什么意思，就需要保持自己不斷學習、吸取知識，只有自己不斷地進步才能讓成員們對你信服。

　　同時，管理者之所以最厲害的并不是某項專業技術，就是因為其最主要需做到的是引導成員們做事。并帶領大家進步。

　　管理者這種對團隊成員的知道，自然不是直接發部具體命令讓其做什么，而是循循善誘的通過觀察了解的大家的不足之處做出指點。這樣，成員們每次與管理者的交流，得到的反饋都會成為一次知識的吸收、一次進步的機會。

　　同時，領導的這種方式也會讓大家學會從他人思維中學長處的可能，成員們會更愿意在遇到風險時進行頭腦風暴，互相闡述觀點、利弊。如此通過集思廣益大家互相自我“進步”的同時，也讓項目的難題得到解決。

　　績效獎勵是員工動力

　　作為管理者，對于下屬而言除了提供必要的支持外，最重要的“功能”就是認可他們的工作價值，包括表揚和獎勵。

　　大家通過實際工作可以發現，沒有明顯獎勵制度的公司，大家可能會按時完成自己的任務，但時間長了，早期的激情都會淡化。責任心強的人還是會做好自己的事，但多數人卻容易陷入得過且過甚至“摸魚”、偷懶的工作日常。

　　相反，一些領導賞罰分明的公司，大家雖然會在做不好時擔憂，但更多的是自己認真做事后的期待;同時，還會激發成員們的表現欲，遇到問題主動思考獻策，希望能得到薪酬之外的利益收獲。

　　一個團隊的領頭羊工作的好壞關乎不僅是他自己工作的優劣，還關系到整個集體項目工作的成敗，因此對于項目來說，項目管理人員的很多決策都是至關重要的。