風險的完全規避是不現實的，但盡可能在風險發生前發現它或是在影響增強前識別它，是項目組關于風險管理的關鍵環節。

　　這里所說的準備，主要是指通過對各種情況預測而制定的一系列計劃，有了這些計劃在前，在項目進行過程中就能依據此來隨時監控，預防風險。

　　風險管理計劃

　　風險管理計劃是項目管理計劃的組成部分，主要描述將如何安排與實施風險管理活動，為了讓后期能夠順利進行風險識別操作，首先就需要制定風險管理計劃。其中包括：確定項目風險管理將使用的方法、工具及數據來源;確定風險管理計劃中每個活動的領導者和支持者，以及風險管理團隊的成員，并明確其職責;根據分配的資源估算所需資金，并將其納入成本基準，制定應急儲備和管理儲備的使用方案;確定在項目生命周期中實施風險管理過程的時間和頻率，制定進度應急儲備的使用方案，確定風險管理活動并納入項目進度計劃中。

　　風險管理計劃是我們進行風險管理的主要依據，所以在項目開始前就應當寫好計劃書，在項目中、項目驗收階段，我們都要依據計劃書進行風險管控。

　　成本管理計劃

　　預算成本超支一直是所有項目都會擔憂的地方，因此盡早做好成本管理計劃是必須的。簡單來看，成本管理包含了：計量單位、精確度、準確度、組織程序鏈接、控制臨界值、績效測量規則、報告格式、過程描述等。

　　通常項目經理接觸設計項目成本的問題不多，因為這大多數是由高層領導考慮的。但是由于當項目發生風險時，可能會對產品的成本造成影響，所以我們也需要對項目的成本進行管控。

　　質量管理計劃

　　項目經理在項目開發時，就應當同時開始關注項目驗收時的測試環節。多數產品會在開發中不斷修正開發方案，所以項目經理需要在大的質量基準框架下，不斷調整驗收標準。開發前明確質量標準，也有助于開發人員在開發階段進行質量自控。因此質量管理計劃其實就是規定的質量測量和度量基準。

　　任何項目都離不開風險管理，畢竟事上沒有百分百完美之事。風險既然與意外時常并行，就注定了其發生的不可預料與突發性。正因此，風險是危機與機遇共存。