其實管好項目，就是管好需要做好的任務。進行項目管理時，總的來說主要也就三步：羅列任務清單-理清任務順序-有了結果進行評估看成效。這其中的細節(jié)做好了，相當于項目的進度順利完成。

　　分解項目工作任務，羅列清單文檔

　　將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫任務或活動，這些小的任務應該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實施的詳細任務。

　　在項目實施中，要將所有任務列成一個明確的任務清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。任務清單應該采取文檔形式，以便于項目其他過程的使用和管理。

　　當然，隨著項目活動分解的深入和細化，工作分解結構(WBS)可能會需要修改，這也會影響項目的其他部分。例如成本估算，在更詳盡地考慮了任務后，成本可能會有所增加，因此完成任務定義后，要更新項目工作分解結構上的內(nèi)容。

　　理順項目依賴關系，設立里程碑

　　在產(chǎn)品描述、任務清單的基礎上，要找出項目任務之間的依賴關系和特殊領域的依賴關系、工作順序。在這里，既要考慮團隊內(nèi)部希望的特殊順序和優(yōu)先邏輯關系，也要考慮內(nèi)部與外部、外部與外部的各種依賴關系以及為完成項目所要做的一些相關工作，例如在最終的硬件環(huán)境中進行軟件測試等工作。

　　設立項目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是項目中關鍵的事件及關鍵的目標時間，是項目成功的重要因素。里程碑事件是確保完成項目需求的任務序列中不可或缺的一部分。比如在開發(fā)項目中可以將需求的最終確認、產(chǎn)品移交等關鍵任務作為項目的里程碑。

　　在進行項目任務關系的定義時一般采用優(yōu)先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網(wǎng)絡模板這4種方法，最終形成一些列項目網(wǎng)絡圖。

　　評估項目成果，創(chuàng)造收益價值

　　項目交付后，進入了運營階段，要想讓交付的產(chǎn)品真正產(chǎn)生價值，離不開業(yè)務在市場的推廣及用戶對產(chǎn)品的認可，一個持續(xù)迭代的產(chǎn)品可以通過以下兩個手段實現(xiàn)收益達成。

　　1、定期評估成果便于改進

　　運營工作開展后，可以組織對項目初期的目標跟蹤，定期評估項目的運營成果，進行晾曬，也可對具體的業(yè)務單元進行評級，敦促價值達成不佳的業(yè)務單元進行改進。

　　2、召開會議控制業(yè)務

　　加強業(yè)務、產(chǎn)品和研發(fā)的協(xié)同，按雙周或月為單位，組織運營數(shù)據(jù)化分析會議，針對運營效果未達預期的功能分期改進，有效控制業(yè)務目標的達成。