項目計劃管理需要做好充足的前期準(zhǔn)備、遵守規(guī)范的理性條約、調(diào)整可能跑偏的方向，以及隨時應(yīng)對改變的可能等等。

　　顯而易見這是一個較為系統(tǒng)的管理過程，貫穿了整個項目的始終，因此大家在做計劃時更應(yīng)該尤為重視，才能讓后期風(fēng)險更低，讓項目實現(xiàn)的可能度更高。

　　收集信息

　　所謂的項目計劃就是通過收集的信息資料等，制定一個有條例框架、邏輯聯(lián)系，并填充了具體實施方案的文檔內(nèi)容。

　　其包括了項目范圍、需求、目標(biāo)、資源、成本、風(fēng)險等各方面的規(guī)劃內(nèi)容，總的說項目總計劃就是這些子內(nèi)容分析后計劃的總結(jié)列表。

　　了解組織管理結(jié)構(gòu)

　　在制定項目計劃前，大家先要了解項目的組織管理結(jié)構(gòu)，有哪些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等需要遵守，這些對于計劃后期的執(zhí)行來說，屬于理性的外在硬性條件，所以提前考慮，不要與之相沖突，避免計劃后無從實施而做無用功。

　　同時，項目組要遵守的除了企業(yè)制度等外，還有與各相關(guān)方的文本約定，即合同等，如果合同上已經(jīng)都明確了某些限定因素、條件，大家在計劃時沒必要硬性踩雷點，制造不必要的風(fēng)險。

　　遵循流程規(guī)范

　　我們知曉項目的約束限制后，在計劃制定或過程中，可以開始收集大量的可用事實資料，作為依據(jù)支撐，這些都是項目各流程規(guī)劃的基礎(chǔ)。

　　同時這些文檔文獻(xiàn)還可作為項目計劃的輔助說明，項目計劃不可能做成大量文字等堆砌的形式，必然是要做條例歸納的;但是每個人的理解能力不同，當(dāng)大家理解不充分時，就可以根據(jù)參考資料的內(nèi)容幫助去理解計劃的真實意義。

　　運(yùn)用工具

　　最后就是在制定項目計劃時，因其是有著邏輯結(jié)構(gòu)化的，為了簡便工作，大家可以運(yùn)用各種工具與科學(xué)方式。

　　例如：利用圖形模板等畫流程、運(yùn)用價值分析法等做估算......各類工具、方法的聯(lián)合使用，會讓制定的計劃展現(xiàn)更清晰明朗，耗費(fèi)人力時間也更少。

　　大家之所以工作中將項目管理運(yùn)用的越來越多，就是因為工作任務(wù)越加繁復(fù)，需要項目管理思維的邏輯去理清楚，而計劃就是理清這些的關(guān)鍵。當(dāng)然項目計劃不只是空想而已，它的可行性要求是很高的。