項目管理核心流程環(huán)節(jié)的討論不少，基本大同小異，都是關(guān)于項目目標(biāo)、任務(wù)分解、風(fēng)險處理、進(jìn)度管理等。

　　讓各方項目目標(biāo)達(dá)成一致

　　項目的目標(biāo)不僅僅是完成項目上線交付，同時要確保項目交付產(chǎn)生效益和價值。因此項目啟動時，必須和業(yè)務(wù)方就項目的目標(biāo)和價值達(dá)成共識。

　　首先，業(yè)務(wù)規(guī)劃階段，明確新產(chǎn)品的價值和投入產(chǎn)出比;業(yè)務(wù)啟動階段，進(jìn)一步分解該產(chǎn)品在實現(xiàn)后對組織的整體價值和意義，明確業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)預(yù)期價值，同時規(guī)劃業(yè)務(wù)運營和推廣方案。

　　然后，根據(jù)項目明確的業(yè)務(wù)規(guī)劃及交付范圍，確定里程碑計劃、項目預(yù)算、質(zhì)量要求等，讓團(tuán)隊成員了解項目研發(fā)的目標(biāo)，增強團(tuán)隊成員的責(zé)任感。

　　最后，通過項目啟動會等關(guān)鍵會議，就項目的交付、價值等目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，最終在立項會上正式公布，與團(tuán)隊成員形成共識。

　　追蹤項目進(jìn)度，保障環(huán)節(jié)銜接

　　在制定了項目進(jìn)度后，項目經(jīng)理就要及時的追蹤項目的執(zhí)行保證每個環(huán)節(jié)都能順利的進(jìn)行，在項目執(zhí)行過程中遇到問題時項目管理師就要起到協(xié)調(diào)作用化結(jié)矛盾，項目經(jīng)理有責(zé)任有義務(wù)對項目的整個工程進(jìn)度負(fù)責(zé)保證項目的按時完成。

　　現(xiàn)場調(diào)試在整個項目執(zhí)行過程中一個相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，因為是項目執(zhí)行過程中的最后一個環(huán)節(jié)了所以對工程的質(zhì)量起著決定性的作用，往往這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題也最多可能也最麻煩最緊急在問題出現(xiàn)時要積極協(xié)助現(xiàn)場工程師解決問題給予現(xiàn)場工程師最大的幫助與支持，以使得項目的順利進(jìn)行。

　　反復(fù)查看才不會出錯

　　任何項目都必須按照一定的順序完成，就像你要蓋一所房子，就必須要先打地基。如果項目工期安排不合理，很可能會導(dǎo)致項目不能如期完成。

　　因此，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)項目有無法按時完成的風(fēng)險時，最先要做的就是將項目的各個環(huán)節(jié)流程等安排再檢查一下。看是否是哪里出錯導(dǎo)致的這個結(jié)果，是否可以直接改正。

　　不論做什么事，都不是一蹴而就，突然就完成的。就如項目管理是一環(huán)一環(huán)的連接性過程，項目的成功其實就是各個核心環(huán)節(jié)管理的成功而促成的。