項目經(jīng)理一直是需要保持進步性的崗位，隨著項目進度的發(fā)展，項目經(jīng)理思維固化或原地踏步，對項目管理的作用就會越來越小，甚至拖后腿，因此，一直保持學(xué)習(xí)心態(tài)，嘗試新東西，是項目經(jīng)理需要具備的品質(zhì)。

　　項目經(jīng)理最常犯的錯誤是他們關(guān)注任務(wù)和事務(wù)多過關(guān)心人和人對變化的影響，而且往往意識不到這一點。

　　很多項目經(jīng)理都是技術(shù)出身，他們的思維方式理性，邏輯性強，擅長分析。因此，項目經(jīng)理善于分析事實、計算周期、協(xié)調(diào)工作，并做出合理的決策。他們關(guān)注的是任務(wù)以及如何完成任務(wù)，總認為自己的首要任務(wù)就是按照客戶要求的時間、成本和質(zhì)量去完成項目。項目經(jīng)理不太關(guān)心為什么自己的客戶需要這個產(chǎn)品，以及這對他們的工作、產(chǎn)品開發(fā)人員和使用者有什么影響。他們的強項是執(zhí)行他人的愿景和標準，而非幫助制定愿景和標準。

　　提到管理團隊和員工的問題，很多項目經(jīng)理依靠的是自己的理性邏輯。他們對需要完成的工作和所需要的技能進行評估，然后相應(yīng)地分配給團隊成員。項目經(jīng)理認為和團隊的關(guān)系是基于權(quán)威的，希望團隊成員做好自己的工作， 以獲得相應(yīng)的報酬，他們認為這是最主要的激勵方式。

　　清醒理智、以任務(wù)為導(dǎo)向本身并沒有什么錯。但作為項目經(jīng)理，需要掌握一些技能，尤其是在規(guī)劃和評估一個大型項目時。但如果只用這一種方式來管理員工和客戶交流的話，會出現(xiàn)問題。

　　要建立高效的團隊和良好的客戶關(guān)系，并且確保項目完全按客戶的要求執(zhí)行，僅憑理性是不夠的，還需要有創(chuàng)造力、同理心、勇于冒險、有理想、有目標，還有最重要的一點，是與人進行面對面溝通和交流的能力。

　　項目經(jīng)理經(jīng)常都是項目組中最忙碌的那個人，可是即使如此，不少人在項目管理過程中仍然經(jīng)常出錯。有些是自身錯誤，也有是管理差錯，還有可能是越忙反而越慌結(jié)果越錯......不論是什么原因?qū)е碌腻e誤，作為主導(dǎo)項目進程的項目經(jīng)理一旦犯錯，影響的就是整個項目，因此能盡量避免出錯是很多項目經(jīng)理應(yīng)該修煉的課題。